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采购系统运营模型.pptx


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目录
公司简介
WH供供应部组织织架构图
供应部职能能解析
各科主要职职能解析
采购系统基基本要素
当前摩托车车制造业采采用的几种种采购模式式
xx-xx资材业务务管理
WH资材业业务的发展展历程和趋趋势
WH采购管管理基本要要素
零部件采购购主要业务务流程
WH采购购管理系统统
原价管理
库存管理
QAV活动动
初物管理
5S现场管管理
品质推进5原则
周期检查体体制
QAS质量量保证体系系
3J/V调调达体制制
采购人员管管理
2
公司简介
成立背景
-88年年技术合作作,92年年成立合资资公司,
-注册资资本:3000万美美元【50%:50%】
-合作方方【某某某集团和xx技研】】
主要产品
-WY125/WH125/WH125T/WH100T系列摩托托车
重要奖项
-全国机械工工业百强【【96年】】
-整体最受受赞赏的合合资企业【【01年美美国《财富富杂志》】】
3
WH供供应部组织织架构图
4
供应部职能能解析
核心职能
-以便便宜的价格格及时购入入高品质的的产品并与与协作厂家家建立相互互信赖的长长期合作的的关系
[外协件原原材料料外购件件(含五金金低值易耗耗品)]
延伸职能
-供应商归口口管理部门门【桥梁作作用】
-向供应应商推进xx的现场场管理、品品质管理和和采购管理理理念**
-对供应应商进行技技术援助
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各科主要职职能解析((一)
供应部原价价科[Cost]**
-零部件件价格谈判判[成本测测算、计价价、核价]、合同签签定
-成本降降低推进
-外购物物资请款结结算[货款款结算、应应付帐款发发票与订单单匹配]
-物资索索赔的结算算处理
供应部技术术科[Quality&Development]**
-市场信信息收集及及供应商考考察评估及及定点
-供应商商现场品质质保证体系系监察(QAV-I,II))及技术援援助
-日常供供货质量问问题处理[如:让步步接收处理理]
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各科主要职职能解析((二)
供应部资材材科[Date]-编制下下达年度月月度采购计计划-组织零零部件日常常供应
-协调各各车间的生生产计划编编排
-处理日日常供应事事故[时时间,数量量,品种以以及质量等等]
-待检仓仓及废品仓仓管理
供应部采购购科[Quality,Date,Cost]-采购原原材料及低低值易耗品品
[油漆漆,钢材,,五金,劳劳保用品,,办公文具具等]
-推进原材材料及低值值易耗品成成本降低工工作
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采购系统基基本要素
需方[承包方ISO9000——主主机厂]
供方[分承包方方ISO9000——供供应商]
[第三方物流服务提提供方———[富田-日日捆]]
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当前摩托车车制造业采采用的几种种采购模式式
职能集中中模式
——江江门大长长江部部内内集中为为主[民民企]
职能制约约模式
——xx-xx供供应部部内部制制约[相对独独特]
集中与制制约兼具具模式
——重庆嘉陵陵、上海海大众部部门制约约,部内内集中
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xx-xx资材材业务管管理(一一)
资材
——生产产资料[直接、、辅助以以及工装装设备等等]
资材业务务
——对““资材””的采购购以及围围绕采购购开展的的一系列列活动[简称::资材或或供应]
特点
在遵守买买卖双方方协议的的前提下下提倡双双方共同同开发与与生产,,建立诚诚实守信信的供应应配套关关系
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  • 时间2023-03-19