采购系统运营模型.ppt

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目录
公司简介
WH供供应部组织织架构图
供应部职能能解析
各科主要职职能解析
采购系统基基本要素
当前摩托车车制造业采采用的几种种采购模式式
xx-xx资材业务务管理
WH资材业业务的发展展历程和趋趋势
WH采购管管理基本要要素
零部件采购购主要业务务流程
WH采购管理系系统
原价管理
库存管理
QAV活动
初物管理
5S现场管理
品质推进5原则
周期检查体体制
QAS质量保证体体系
3J/V调达体制
采购人员管管理
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公司简介
成立背景
-88年年技术合作作,92年年成立合资资公司,
-注册资资本:3000万美美元【50%:50%】
-合作方方【某某某集团和xx技研】】
主要产品
-WY125/WH125/WH125T/WH100T系列摩托托车
重要奖项
-全国机械工工业百强【【96年】】
-整体最受受赞赏的合合资企业【【01年美美国《财富富杂志》】】
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WH供供应部组织织架构图
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供应部职能能解析
核心职能
-以便便宜的价格格及时购入入高品质的的产品并与与协作厂家家建立相互互信赖的长长期合作的的关系
[外协件原原材料料外购件件(含五金金低值易耗耗品)]
延伸职能
-供应商归口口管理部门门【桥梁作作用】
-向供应应商推进xx的现场场管理、品品质管理和和采购管理理理念**
-对供应应商进行技技术援助
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各科主要职职能解析((一)
供应部原价价科[Cost]**
-零部件件价格谈判判[成本测测算、计价价、核价]、合同签签定
-成本降降低推进
-外购物物资请款结结算[货款款结算、应应付帐款发发票与订单单匹配]
-物资索索赔的结算算处理
供应部技术科[Quality&Development]**
-市场信息收收集及供应商考考察评估及定点点
-供应商现场场品质保证体系系监察(QAV-I,II))及技术援助
-日常供货质质量问题处理[如:让步接收收处理]
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各科主要职能解解析(二)
供应部资材科[Date]-编制下达年年度月度采购计计划-组织零零部件日常供应应
-协调各车间间的生产计划编编排
-处理日常供供应事故[时时间,数量,品品种以及质量等等]
-待检仓及废废品仓管理
供应部采购科[Quality,Date,Cost]-采购原材料料及低值易耗品品
[油漆,钢钢材,五金,劳劳保用品,办公公文具等]
-推进原材料及及低值易耗品成成本降低工作
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采购系统基本要要素
需方[承包方ISO9000——主机厂厂]
供方[分承包方ISO9000——供应商商]
[第三方物流服务提供方方——[富田-日捆]]
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当前摩托车制造造业采用的几种种采购模式
职能集中模式
——江门大长长江部内内集中为主[民民企]
职能制约模式
——xx-xx供供应部内部制制约[相对独独特]
集中与制约兼具具模式
——重庆嘉陵、上海海大众部部门制约约,部内集中
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xx-xx资材材业务管理(一一)
资材
——生产资料[直接、辅助以以及工装设备等等]
资材业务
——对“资材””的采购以及围围绕采购开展的的一系列活动[简称:资材或或供应]
特点
在遵守买卖双方方协议的前提下下提倡双方共同同开发与生产,,建立诚实守信信的供应配套关关系
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