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污水厂统计工作汇报
第1篇:污水厂工作汇报
污水处理厂工作汇报
一、2023年工作开展情况及《2023年机电环保节能工作意见》安排的各项重点工作完成情况:
1、污水处理厂2023年1月至9月处理后的外排水量1347039m3,,。矿井水处理后基本全部复用于井下生产和地面降尘、消防与绿化,生活污水复用工程由经营管理科与机电环保科负责实施中,预计2023年底将完成管道敷设,将实现生活污水复用于家属区冲厕。、矿井水复用率≥80、生活污水复用率≥20、主要污染物排放达标率101%的环保考核指标。
2、根据2023年环保工作意见要求,污水处理厂加强了对环保设施的运行管理,降低污染物排放浓度。重点加强了个对各污水处理系统设备的日常巡检和维修。积极利用2023年矿三项资金计划中环保资金投入,完成了生活污水控制系统(控制程序、工控机、现场监测仪表的检修维护等)维修、矿井水控制系统主要设备(上位机、出口浊度仪等)的更换,以及无人值守污水泵房集控系统的维护更新(更新监控仪表、污水提升泵)。及时保障污水处理设备的正常可靠运转,确保污水处理设施的稳定运行,污染物达标排放。同时利用2023年矿二季度中小修计划资金对我矿外排水口在线监测巴歇尔槽进行重新设计与更换,杜绝了假水位导致外排水量比实际出水量多的情况,降低了排污费的缴纳;也解决了外排水倒流导致在线数据升高的隐患,为污染物达标排放提供积极保障。
3、积极开展环保达标竞赛活动,努力建立标准化污水处理站,完善污水处理厂各项质量标准化管理制度和各类运转记录,确保设备设施运行正常,污染物达标排放。积极迎接国家环保部督导小组对我厂的检查。
4、加强对污水处理设施进出口污染物的日常监测监控,完善污染源自动监控设施专人负责制,通过对生产工况、环保设施运行状况、污染物排放浓度等参数的分析,提前发现问题、消灭隐患。
5、规范环境信息报送,配合机电环保科严格执行环保零报告制度和环境风险隐患排查制度,发现问题及时汇报,及时消除环境风险,确保矿生产经营顺利开展。
6、加强法制宣传教育培训工作。通过每班的班前会、月度会、学习日,做好污水处理厂重点岗位人员培训工作,加强法律法规和专业技术知识的培训,不断提高污水处理厂各工种业务水平。
7、严格按照文件中规定的监督考核办法,制定了我厂各项考核管理制度和奖罚制度,加强污水处理工责任意识教育和对污水工艺环节监控能力教育,杜绝了出水超标的现象。
二、四季度污水厂重点工作安排及保障措施
1、四季度主要工作是做好冬季三防工作,通过开展室外保温工作,精心操作,保证室外的污水处理设备、设施的正常运行;
2、继续加强对无人值守污水泵房的巡检和维护,保证生活污水的正常输送和达标处理。
3、做好冬季污泥压滤的工作,保证生活污水的污泥能够有效、规范的处置。
4、通过日常的各项工作开展,保证四季度各污水处理系统的正常运行,外排水达标排放。
三、2023年工作规划、工作思路及重点工作安排
1、2023年重点工作是配合好机电环保科做好生活污水复用工程的实施,保证生活污水的达标处置和充足的处理水量。做好生活污水处理基础设施的维护管理,积极解决复用过程的各种问题。
2、2023年做好生活污水处理站跟随三供一业划转的工作,在保证人员状况稳定的前提下达标处理好生活污水,不能出现水质超标的情况。
3、2023年做好矿井水处理站两座水力循环澄清池的填料更换工程和生活污水无阀滤池滤料更换工程,我厂人员要做好施工现场安全和质量的监督工作。
4、2023年主要工作还有对无人值守污水泵房污水提升设备的更新,外围输水管路的维护保养。
四、存在的主要问题及需要公司协调解决的问题
1、人员不足问题。污水处理厂现有职工46人,其中女工36人。岗位人员配置已达人数最低状态。且各污水处理站岗位工都是年龄较大的女职工,随着集团公司发展趋势,转岗和退休的人员每年都有。退休后没有后备人员补充是亟待解决的问题,因为污水处理集控室必须24小时保持两名污水处理工在岗。
2、资金计划中公司规划发展部已批复的环保节能项目,主要是用于污水处理厂的项目,存在计划实施过程漫长、延误或是不实施的情况,对污水处理设备的更新和迎接国家环保部、地方政府检查带来极大的负面影响。望矿领导给予重视并向集团公司反映。
第2篇:鱼台污水厂的工作汇报
二零一零年度鱼台污水处理厂工作汇报
王董事长您好:
2023年对鱼台污水处理厂来说是不平凡的一年,二期施工、水价的提高、国家总量减排考查、国家迎淮考核准备工作,自8月份以来,员工们没有休息日、节假日,加班加点准备迎淮考核各项工作,现把一年来鱼台污水厂工作情况简要汇报一下:
一、2023年污水处理费全额收取。,上交总公司481万元,购买固定资产(小车、面包车、在线设备)63万元,,经考察,全市污水厂只有我们鱼台污水厂直接运行成本最低。
二、技术改造得到推进。刮泥机运行,通过我们摸索,由原来24小时运行,改为每天运行8小时左右,大大降低了运行费用;曝气运行,通过实践摸索,控制好污泥的浓度、掌握溶解氧大小,调整风机运行负荷,节省大量电耗。在二期施工期间,水、电费增加情况下,我们的直接运行成本与去年相比并没有增加。,三、新水价执行。现在全济宁市污水处理厂在二期扩建工程、升级改造没有运行的情况下,污水处理费都没有提高,只有鱼台污水厂一家最高(,),况且新水价执行,通过我们与政府据理力争,天天去政府找领导,有时等到晚上8点多才见到领导,软磨硬磨,多次的协调,最后政府答应自签订合同之日起执行新水价(每月为公司多收取十几万元)。
四、协调好外部一切关系。二期工程施工期间,厂区内两项工程
同时施工,我们积极配合,协调好外部一切关系,从没让项目部人员协调外部一切关系,确保二期顺利完工,公司财产无任何损失。特别是与政府更要搞好关系,我们天天与政府打交道,每月污水处理费是由政府拨付,迎淮考核准备工作政府给予大力支持。
五、迎淮考核工作重要性。2023年3月份的迎淮考核是由国家环保部、建设部组成的专家考核组,对淮河、海河和南水北调流域污水厂进行年度考核,主要考核污水厂建设、运营是否规范化(厂容长貌)、进出水水质是否达标、档案材料整理是否标准化等管理工作。这次迎淮考核不仅仅只是对污水厂考核,而是一项重要的政治任务。济宁代表山东省迎接考核,山东省曾连续获“四连冠”,省政府要求无论如何今年迎淮考核一定要争创“五连冠”,这项任务非常艰巨,迎淮考核中如果出现问题,县一把手将受到严重的行政处罚,那么我们企业将不会有好的结果。
六、迎淮考核准备工作。
自8月份以来,员工们为了迎淮检查、国家总量减排,没有休息日、节假日,加班加点整理材料,改了一次又一次(按省、市专家要求);厂区整治;设备保养维修,特别是在两位员工住院期间,人员少,在确保厂区正常运行的情况下,还要准备迎淮各项工作。自2007年运行至现在,将近4年了,一些机械设备、电器都逐渐老化,推流器、刮泥机经常维修,都是员工自己维修,有时用换下的旧件再拼装维修,员工们很辛苦,工作量大,工作压了大,工资低,员工的积极性通过这次迎淮检查准备工作,员工素质大大提高,管理水平提高到一个新的台阶,污水厂整体更加规范化了。
七、存在的一些问题和不足。
一年来本人对污水厂做了一些实质性的工作,但也存在一些问题和不足。特别是安全管理方面,没有彻底落实到位,忽略了突发性事件的发生。自运行以来,粗格栅几乎是每星期至少维修一次,从来没有发生任何问题,因为是露天作业,当时就是从管网突然进来一股毒
气,致使两位员工中毒。我冒着生命危险,不顾众人阻拦,把两位员工救上来,为公司避免了一次几乎两人的大事故发生。
2023年的工作计划
一、2023年力争收取污水处理费突破1101万元,去掉直接运行成本200万元(不包括货币利息、设备折旧),为公司盈利900万元。
二、二期1万吨工程尽快投入正常运行,早一天多收取污水处理费,为公司增加收入。
三、积极配合好政府把迎淮工作做好,一是能及时收取污水处理费,二是迎淮检查过关后,深度处理尽量与政府协调,能拖就拖,尽量不做,减少公司大量资金投入。
特此汇报!
郭庆昌2023-2-5
第3篇:污水厂工作计划
污水处理厂工作计划一、指导思想
2023年,认真贯彻落实县委、县政府的工作部署,按照县城管局及创建省级文明城市的要求,继续深化改革,创新管理机制,坚持以提高污水集中处理率为目标,以安全运行为主线,以绩效管理、标准化管理为保证,开创性地做好各项工作,为建设生态XX、构建和谐社会作出应有贡献。二、主要工作措施
1、根据不同的进水水质,核算其污泥负荷和需氧量,并据此来调整曝气机的开启台数,合理的控制氧化沟内的溶解氧。在控制能耗的前提下尽量增加生化系统的曝气量,通过实时调整曝气机开启台数来控制;回流比、排泥量可在较长的时间段内维持恒定,但应每天检查核算。当进入污水量发生变化或水质突变时,应随时采取控制对策,或重新进行运行调度。
2、根据进、出水水质指标、生物状况和污泥分析数据及其工艺控制参数,及时调整各工艺设备的运行周期和运行时间,确保生产工艺在最合理的经济状态下运行。当发现进水水质超出进水设计标准时,立即向环保部门汇报,并对进水水质进行分析,根据化验室数据对相关工艺进行及时调整,如减小进水量,增开转碟,加大回流污泥量等,确保不对污水处理系统造成大的危害,确保生物菌群不被破坏。3、根据不同的季节、不同的气温、水温,及时调整生产工艺运行方案及运行控制参数,确保生产工艺的合理、经济运行。控制好生化系统的污泥浓度(MLSS)及污泥泥龄(SRT),确保硝化杆菌及反硝化菌的稳定繁殖;控制好溶解氧(DO)与碳(C)氮(N)比,以提高硝化杆菌及反硝化菌的处理效率;通过对进水量的回流量的控制,为N的降解提供良好的环境,确保出水NH3-N、TN连续稳定达标。4、采取措施预防控制污泥上浮。污泥上浮是由于污泥在二沉池内发生酸化或反硝化导致的,还有一个原因是污泥膨胀引起的。酸化污泥上浮,采取及时排泥的控制措施;硝化污泥上浮,采取增大剩余污泥的排放,降低污泥龄,控制硝化的控制措施;污泥膨胀引起的上浮,采取严格控制排泥量和排泥时间,并结合进水浓度和处理效果变更曝气量的控制措施。
一旦出现污泥膨胀,应及时采取抑制措施:加强曝气,使废水中保持足够的溶解氧;在回流污泥中适量投加漂白粉或液氯以消除丝状菌;进入工业废水量大时,则可能引起C/N比的失调,可根据水质适当投加氮化物或磷化物。
5、加强与第三方运营单位联系协调。及时做好厂内在线监测仪的日常维护及校正工作,确保在线数据的准确性和完整性。三、强化设施运营管理,保障安全稳定运行。
1、加强日常巡查与维护制度。在运行管理中,要严格维护巡查计划的制定、管理制度的监督落实,排除事故隐患,加强对设施故障等突发事故的快速反应与应急处理能力,确保安全生产。巡视人员对运转设备及安全方面的设施,每天巡查不少于8次,巡查人员要对各设备的运行状态进行细致观察,特别是对设备运行电流进行有效巡视,发现问题及时抢修,隐患无法消除时,应及时汇报上级领导,并做好检修记录,预防事故的发生。
2、加强设备维护保养。①曝气减速机保养内容主要为清洗、加油等。轴承每月要定期更换一次黄油,减速机每月要定期检查一次油位;②推进器和搅拌器保养内容是每年要更换一次润滑油;③脱水机保养维护内容为二端轴承加油、电机加油、传动皮带收紧、进泥管路、泥药混合器、履带纠偏装置,所有转动轴承要每半年更换一次黄油;④污泥回流泵、进水提升泵及污泥排放泵重点是经常吊出水面检护,污泥回流泵及剩余污泥排放泵每月要检护一次,进水提升泵每两个月要检护一次。电机换油保养周期为一次/年,加油量根据电机的大小按说明书添加。⑤做好全厂设备零部件上油润滑保养工作,延长设备使用寿命。
3、加强入网企业与管网水质管理工作。对入网企业的排放口设置、检测井设置、污水处理设施运行、排放的水质和水量定期抽检等要完善相应的配套制度,加强与环保部门联动,完善不法排污行为信息快速反馈机制,通过环保执法来遏制超标排污行为,避免超标排放对污水设施造成的损害。
四、做好四个确保,一个争取。
1、确保减排任务完成;2、确保机器24小时不停运转;3、确保安全生产无事故;4、确保污水处理厂二期建设竣工投入运行。争取三期建设有实质性的突破。
五、建立非正常运行应急预案,做好突发事件应对防范。非正常运行包括:人员伤亡、发生火灾、进水水质恶化、化验室事故、突然停电等。各班组、部门在突发事件(非人为因素)发生时应立即向主管领导做出汇报,及时采取有效的措施,防止事态的进一步发展,并作好详细客观的记录。在事件控制以后,应组织人员对该事件进行分析研究,并做好防范措施。
1、进水水质异常应急预案。①发现进水水质超出设计标准时,立即向环保部门汇报。②发现进水水质严重超标(COD﹥500mg/L或NH3-N﹥50或SS﹥300mg/L或PH﹥)时,立即采集水样化验、留存,并及时向环保部门汇报,等待指令。如果进入的是有毒的工业废水,首先立即停止进水。同时,为防止污泥中毒解体,此时应加入化学试剂或加入助沉剂等以防止污泥流失。③发生上述情况时,立即对进水水质进行分析,根据化验数据对相关工艺进行及时调整,如减小进水量,增开转碟,加大回流污泥量等,确保不对污水处理系统造成大的危害,确保生物菌群不被破坏。
2、触电应急预案。当发现有人触电时,应立即使触电人员脱离电源。①高压触电脱离方法:应迅速切断使触电者带电的开关,闸刀或其它断路设备,或使用绝缘工具,将触电者与带电设施脱离。在未脱离电源前,现场救护人员不得用手直接触及伤员。②低压触电脱离方法,应设法迅速切断电源,或使用绝缘工具,干燥的木棒等绝缘材料解脱触电者。也可抓住触电者干燥而不贴身的衣服将其拖开。也可站在绝缘垫或干木板上,绝缘自己进行救护,最好一只手进行救护。③根据伤者情况,现场人员应及时组织现场抢救,同时快捷呼叫120急救。④当值班人员发现重要设备故障时,应立即报告并紧急停车或切开相关设备电源。
3、突然停电应急措施。①突然停电,立即组织人员将现场设备退出运行状态,可通过“手动”方式进行操作。②来电后,应按操作规程,逐台设备供电,并恢复运行,不可全部同时开启设备。③来电并运行设备后,值班人员到现场巡视,查看各工艺单体的运行状况。4、深井作业应急预案。当需要深井作业时:①提前强制通风后,待确认安全后方可配戴安全防护工具下井作业。②下井人员应佩戴安全防护工具下井,并及时与地面人员联系。③如发生中毒,现场救护人员应将伤者抬至通风位置,拨打120急救电话。
5、配电室火灾应急预案。①一旦着火,立即第一时间通知带班人员,在厂领导来到前,由值班干部组织指挥扑救。如尚未自动跳闸,则应立即自行拉开其它电源,开关及闸刀。②确认火灾后,立即拨打“119”电话报警。③火灾扑灭后,在火灾区域设立警戒区,禁止无关人员进入,配合上级部门,公安消防调查火灾原因。
六、坚持规范化、制度化、科学化管理,提升整体运营效率。1、加强制度监督落实,建立长效保障机制。实行重大事故责任追究制、交接班制度、配电房值班制度、设备加油制度、化验室安全制度、化学试剂管理制度、安全用电制度等,严格落实岗位职责和各项操作规程,不断提高管理水平,创新企业效能建设。进一步完善用人制度改革,优化人才配置,形成比、学、敢、帮、超的工作氛围,提高工作效率。2、加强专业化队伍建设。通过学历培训、专业培训、“走出去、请进来”的培训形式不断提高职工的整体素质。建立培训效果检验机制,通过书面考核,现场操作,口头表述等方式检验培训效果,达到每个员工对各种技术环节,做到了解并能够上手操作。
3、加强污水处理技术与污泥处置专题研究。以污水处理厂为基地,做好相关污水处理水质及水处理试验,积极开展专题研究。探索污泥处置新途径,较好地解决污泥处置问题。