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2010年工作总结及2011年年度工作规划
人力资源部
2010年12月30日
1
目录
1人力资源现状分析∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙3
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22011年度人力资源部工作改善方案∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙8
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、聚餐等、文娱等活动∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙11
32011年度计划∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙13
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2
∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙15
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4人力资源预算(略)∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙18
5结束语∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙18
3
1人力资源现状分析

公司目前共有在职员工379人。()
:
300
250
200
人数比例总
150
人数:379
100
50
0

4
200
180
160
140
120
人数
100
比比例
80
60
40
20
0
高层领导者中层领导者管理类普工

人数
17—25
26-35
35以上

5
男女

管理干部中本科及以上学历偏低,大多数在大专及以下水平,普工占公司绝大部门,工人
平均年龄在17-25岁左右,女员工占绝大多数。

招聘长期是人力资源部的主要工作之一,“招人难,留人难”导致现在直接影响生产的正
常运行。

就2010年整体招聘现状来看,2月至6月招聘情况比较客观,可以满足生产需求;从7
月到12月出现用工慌,招聘处于劣势,不能满足生产需求。

招聘方式单一,有效简历不足,社会推荐缺乏激励措施,员工积极性缺乏,社会内推荐没
6
有正式途径。

渠道优点缺点适合招聘人选
1、具有着效率高,招聘有1、企业中高层管
的放矢,节省人力的优点。理管理人员及部分
1、中介机构推荐1、成本过高
2、在人员的从业素质、职要求较高的基层管
业道德上也有一定的保证。理人员
1、中基层管理人
1、获得大量的人才信息
2、媒体公开招聘1、成本过高员及部分要求较高
2、企业可选的余地较大
的基层人员。
1、时间较短
2、刚刚毕业的学生
1、人员较多1、基层管理人员
3、招聘会现场招聘居多
2、可选择的余地也较大及基层人员
3、从业经验缺乏,
平均素质也不会太高
1、缺乏真实性
1、获得的信息量较大2、信息量过大,花
1、中基层管理人
4、互联网人才库搜索2、可选择的面也很广费时间多
员及基层人员
3、可招到相应的岗位人才3、造成招聘企业资
源的浪费
5、社会公共部门的推1、招聘成本较低1、专业技能较差1、基层人员及辅
荐2、选择的余地较大2、培训成本高助人员
7
3、稳定性较高
1、中基层管理人
6、内部选拔1、成本较低1、过程比较漫长
员及基层人员
1、成本较低1、中基层管理人
7、推荐1、可选则的面较小
2、节奏较快员及基层销售人员

。
。
。
。


2010年以6、7、8月为基准计算总员工达到340(现在总共277人),总离职人员160人,
%,其中管理离职人员44人,%。(未包括自离人员)
2010年公司管理人员离职人员信息汇总表
8
12
10离职人数
占总数%
8
6
4
2
0

管理人员中品质部人员流失率较高、主要还是普工的流失性越来越严重。主要原因为:
,造成他们必须在晚上或周末加班



,积极性不能调动
,有能力的员工没有晋升机会
,形成恶性竞争势力

,各项预期的工作目标没有实现。
9
,各职能部门人员需求无计划。
。
10