生产小指标考核办法.doc

生产指标考核办法

为进一步提高机组经济运行水平,降低发电成本和能源消耗,不断提高指标竞赛活动的质量,实现优化运行。通过开展经常性的指标分析,发现问题,找出解决的方法,做到精心调整,认真操作,本着经济运行的要求和奖勤罚懒的原则,使机组的各项技术经济指标达到设计或先进水平,特制定本办法。
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,运行人员在运行调整过程中应把安全放到第一位,坚决杜绝违背机组安全的现象发生,如不按曲线操作,有意缩短启、停时间等,将取消获奖资格,并进行严厉处罚。另外汽温、汽压、真空等指标超过规程规定的上限值(或最佳值),计算指标时将不采用该点值。有超温、超压者,按安全规定进行考核。
,各项指标以月度累计(平均)完成值为依据,对照考核标准,按值以机组为基本考核单位实行考核,对达到考核标准范围内的指标进行奖励,超出范围的不得奖或考核。
,对各相关经济运行指标具有指导和监督职能,对影响经济指标的设备问题和缺陷,督促尽快消缺或提出改进操作的建议。从运行方面及时组织分析原因,并提出系统运行方式改进建议,组织技术攻关。对有关指标,实行各专业主管挂钩考核。
,以热工计算机打印数据统计汇总,做到事实求是,遇有机组启停、方式变动及事故处理,出现异常参数可以酌情予以修正或剔除。
,完成上月指标的统计工作,将汇总表报节能专工,于10日前完成考核奖励,报公司生产副总经理(或总工程师)批准。
各机组人员要从整体出发,统筹兼顾,追求机组经济指标时,要克服片面追求某一单项指标而忽视机组整体效益的问题。各值长、单元长应组织经常性的运行分析,研究经济运行问题。
对于机组真空度考核,汽机专业每月根据机组负荷率,提出各机组真空度的最低标准,但不得未经专业主管同意以消耗厂用电为代价,提高真空度。
考核由发电部节能专工负责,发电部领导和专工在巡视工作时,发现的影响能耗指标的现象,均作为考核扣罚的依据,视情节进行考核。
、降参数运行(300MW以下)造成某项指标偏离考核值,经生产副总经理审核批准,该机组非正常运行期间的偏离指标从当值的指标统计数中扣除,不纳入考核。
,至机组定参数止的全部时间累积量。若启动失败属非计划停运的,只按非停进行安全考核。
;停机时,机组参数开始下滑后各项运行指标不考核。
,在月初2日前按值汇总,在考核时予以修正。
、生产指标竞赛必须公平、公正,确实起到调动运行人员调整参数的积极性,提高机组经济运行水平。如发现竞赛期间运行值存在弄虚作假、投坏设备等情况,取消当月指标竞赛奖,并从重考核。
. 基础值的确定:按设计值或指标的历史实际完成情况取其平均值,再按正态分布规律计算出基础值,即平均值加上标准偏差量。如无历史资料可先以最低要求完成值为基础点,以后再