仓库管理员基础知识培训仓管员工作内容与操作要点.ppt

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如何能成为一名合格;优秀;卓越的仓管员?
做一个:合格;优秀;卓越的仓管员
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主要内容
1、仓库管理员的任职要求
2、仓库管理规划
3、入库管理
4、保管、存储管理
5、搬运、防护管理
6、出库管理
7、呆废料管理
8、仓库盘点管理
9、物料库存控制
10、仓库记录与帐表管理
11、仓库管理制度与程序建立
12、物料管理系统
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第一章:仓库管理员任职要求
一、仓管员工作职责
二、仓管员必备才能
三、仓管员工作细节
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第一节:仓管员的工作职责
一、良好仓库管理标准
1、维护良好品质维护产品或物料的良好品质是仓库管理的关键要求,包含:温控、防火、防潮、防盗、公害、搬运、照明等
2、安全性物料或产品的保管应该安全第一,要注意:危险品的管理、易碎品、堆放、防盗等
3、利用仓储空间必须充分利用空间,以有限的空间求得合理的最大库存量
4、节省人力必须以有限的人力发挥仓库管理的功效,并从工作计划、托运发放的合理化及选用合理的搬运工具,以求节省人力
5、降低成本若物料存量过少,生产极易待料而造成很大损失;若物料存量过多,则造成积压物料存储成本(物料成本、物料取得成本、保管成本、搬运、水电等);仓储位置和布局不合理,则容易引起超额搬运、摆放物料困难、搬运人员增加等
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第一节:仓管员的工作职责
二、仓管员的工作内容
1、仓库管理规划熟悉仓库的结构、布局;熟悉仓库规划,熟悉堆码,掌握堆垛作业要求;合理安排货位;了解物料编号方法
2、入库管理
3、存储、保管
4、搬运、防护管理
5、出库管理
6、呆废料管理
7、盘点管理
8、帐卡管理
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第二节:仓管员必备才能
1、专业知识熟练掌握计量,测试等工具;掌握分管物资的特性、品质、保管知识等;掌握仓库管理的新技术、新工艺,适应仓储自动化、现代化、信息化的发展;充分了解仓库设备和设施的性能和要求,督促设备维护和维修
2、承上启下承上-得到上司的赏识:心目中尊重领导,理智客观的心态顺从,把上级的命令转化为部属能接受的好主意;启下-得到部属的支持:心目中有部属的存在但不溺爱,以教他、帮助他、看得起他的心态感应他们,把部属的意见适当的转化为高层能接受的好主意
3、正确的报告工作报告首先从结论开始;以事实为基础,抓要领,简明扼要;报告要主意的几点:报告的时间、报告对象是否方便、合适的问答、书面报告的格式
4、培训能力有授课能力,能把他知道的技术、知识、经验等能通过培训讲清楚,让下属理解他的意图
5、善用时间能力工作事先有计划,包括(自己要做的事、上级交代的事、答应同事的事、承诺下属的事);养成记录的性不如烂笔头;确定优先处理的事-急、重、缓、轻;学会说不-聆听对方的要求,礼貌的拒绝、解释理由,建议用其他方法;改变拖延的习惯
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第三节:仓管员工作细节
一、验收入库必须把好数量关、质量关、单据关等
二、保管需谨记4S
三、做好库存记录
四、退库应当办理退库手续
五、发货需验证质量、数量等
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1、认真细心
2、反应迅速
3、严格把关
4、积极主动
对仓管员的心态要求
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第二章:仓库管理规划
一、货仓规划管理
二、仓位规划管理
三、物料编号管理
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