豫龙成本责任状.doc

豫龙成本责任状
山西豫龙房地产开发有限公司项目成本管理办法
附件三
成本责任状
山西豫龙房地产开发有限公司项目成本管理办法
项目经理成本责任状
为了控制工程消耗,降低项目成本,对管理人员明确成本责任,目标分解到人,合同内工程确保整体节约率达%。 1、制定项目成本计划和实施措施 2、分解成本指标,落实到人 3、组织确定项目分包工程单价 4、审定项目结算工程量 5、督促并指导现场签证及时办理
6、控制管理费支出 7、定期组织召开项目管理人员成本分析会,及时调整施工方案,落实成本措施.
8、每次节点成本会考核降低额,达到责任指标的奖励800元/项,否则罚
款500元/项,在当月工资中兑现。责任人:
9、合理按排劳动力,保证工期按计划实施确保甲方要求工期 10、合理安排材料进场时间,确保施工场地的合理使用
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11、控制机械租赁台班
12、负责办理现场签证
13、参与确定项目分包工程单价
14、审核项目结算工程量
15、控制材料消耗,材料节约率控制分别为砼节约率为%;;钢筋节约率为%;模板整体投入张,回收率%,木枋整体投入条,回收率%;
16、对工程质量进行过控制,因过程控制不严出现返工,承担20%返工损失,若影响最终工程质量不能达到合同要求,成本节约奖按50%计发;
17、责任按月考核,奖罚在当月工资中兑现。
⑴工期按计划完成奖励100元,否则罚款50元
⑵完成砼、钢筋节约率奖励200元,否则罚款100元
⑶机械台班不超责任指标奖励100元,否则罚款50元
⑷没有返工浪费奖励100元,否则罚款50元
责任人:
责任人签名: 年月日
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技术主管成本责任状
1. 编制施工方案,向各工长进行交底
2. 对工程质量负责,确保工程质量达到合同要求,否则成本节约奖按80%
计
3. 施工方案滞后或未向工长进行书面交底造成返工损失,承担30%损失费
用
4. 每天对工程质量进行检查,定期组织项目质量临检查,并进行现场讲评,
同时进行质量评定
5. 编制施工作业指导书或技术交底
6. 及时解决图纸问题与设计院沟通,负责设计变更和施工联系单
7. 负责督导检查资料、试验,如资料试验滞后或出现低级错误,承担30%的
费用
8. 审核项目结算工程量
9. 参与确定项目分包工程单价
,落实技术创效益目标
,奖罚当月工资中兑现。
⑴及时编制施工方案且向各工长进行书面交底奖励100元/月,否则罚50
元/次
⑵每天对工程质量进行检查并定期现场讲评奖励100元/月,否则罚款50元/月
⑶及时解决图纸问题、设计变更和施工联系单,督导资料、试验及时无
误的完成奖励150元/月,否则罚款100元/月
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,奖罚当月工资中兑现。
⑴准确及时计算分项工程量,进行工料分析奖励100元,否则罚款50元
⑵每月25号进行节点盘点后三天内出节点预算五天后出成本分析表,
奖励100元,否则罚50元;若获公司成本分析季度奖的奖励300元。⑶准确高效处理对内对外结算奖励500元/项,否则罚款300元/项。
责任人:
责任人签名: 年月日
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混凝土工长成本责任状
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,前一个工序没有完成,后续工序不得进场。
,做好施工方案,现场布局及浇筑路线,杜绝出现施工冷逢。
、班组进行技术交底。
,分项及分段工程完工后及时办理材料限额结算,对超出部分进行分析,查找原因,认真整改并提出下一步工作思路、计划。
,材料节约率控制分别为砼整体实体节约不低于%;
,现场监督、指导班组施工,若因控制不严出现返工,承担10%返工损失。
8. 对所负责的分项工程进行严格过程控制,不出现返工浪费,节点成本
会考核节超率,达到责任指标的奖励500元/月,否则罚款200元/月,奖罚在当月工资中兑现