施工组织与项目管理11号张帅.ppt

项目8 施工项目风险管理
风险在任何项目中都存在。工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动,它在各个方面存在着不确定性。这些风险造成工程项目的失控现象,如工期延长、成本增加、计划修改等,最终导致工程经济效益降低,甚至项目失败。
基本概念

风险的存在是因为人们对任何未来的结果不可能完全预料,实际结果与主管预料之间的差异就构成了风险。

(1) 按风险后果划分
1)纯粹风险。不能带来机会、无获得利益可能的风险。它只有两种后果:造成损失和不造成损失。是绝对损失。
2)投机风险。既可能带来机会、获得利益、又隐含威胁、造成损失的风险。它有三种后果:造成损失、不造成损失和获得利益。
(2)按风险来源划分
自然风险。由于自然力的作用,造成财产毁损或人员伤亡的风险属于自然风险。
人为风险由于人的活动而带来的风险。又细分为、经济、技术、政治、和组织风险等。
、疏忽、侥幸、恶意等不当行为造成财产损失、人员伤亡的风险。
、市场预测失误、价格波动、供求关系发生变化、通货膨胀、汇率变动等导致经济损失的风险。

、政权更迭、罢工、战争等引起社会动荡而造成的风险。
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(3) 按风险是否可管理划分。可管理的风险是指可以预测,并可采取相应措施加以控制的风险,反之,则为不可管理的风险。
(4)按风险影响范围划分。可分为局部风险和总体风险。两者是相对的。前者风险小后者风险大。
(5)按风险后果承担者划分。有项目业主风险、政府风险、承包商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应闪风险、担保方风险和保险公司风险等。
(6) 按风险的可预测性划分。分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。

(1) 工程项目风险的概念。事先不能确定的内部和外部的干扰因素,称之为工程项目风险。
(2)工程项目风险的特点。
1)风险的多样性。
2)风险的覆盖性。
3)风险的相关性。
4)风险的规律性。

所谓风险管理就是人们对潜在的意外损失进行识别、评估、并根据具体情况采取相应的措施进行处理,即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实的补偿措施,从而减少意外或进而使风险为我所用。
(1)项目全过程的风险管理。
1)在项目目标设计阶段,就应对影响重大的风险进行预测,寻找目标实现的风险和可能的困难。
2)在可行性研究中,对风险的分析不需细化,进一步预测风险发生的可能性和规律性,同时必须研究风险状况对项目目标的影响程度,即项目的敏感性分析。
3)随着技术设计的深入, 实施方案也逐步细化,项目的结构分析也逐渐清晰。
4)加强风险的控制。
5)项目结束,对整个项目的风险进行评价,作为以后类似项目的经验和教训。
(2)对全部风险的管理。
(3)全方位的管理
1)要分析各方面的影响,例如对整个项目的各个方面(工期、成本、施工过程、合同、技术、计划)的影响。
2)采用的对策措施也必须考虑综合手段,从合同经济、组织、技术、管理等各个方面确定解决方法。
3)风险管理包括风险识别、风险分析、风险文档管理、风险评价、风险控制等全过程。
4)全面的组织措施。
风险管理的主要内容
风险识别
分析和评价
风险的处理
(1)风险控制
(2)风险自留
(3)风险转移