周一清晨的领导课-读后感-共享.pptx

目录
司机与乘客
要事第一
逃离管理黑洞
正确,就要坚持
只顾佣合适的员工
效率!效率!
桶和勺子
进入学习地带
总结结构
经典内容摘要
心得与思考
学以致用
司机与乘客——经典内容摘要
作为一名领导者,你的下属喜欢或是尊敬你,都应该缘于一些恰当的理由
如果你的目的是让别人喜欢你,你就会因为害怕触怒朋友而避免做出严厉的决策
从雇员变成经理或从经理变成领导者,需要你做出不同的转变
尽管你当了经理后权力增加了,但同时你也失去了过去可以享受的某些自由
你甚至不能自由地支配自己的一切时间了,因为你不但要为自己的时间负责,还要为他人的时间负责
真正的领导者只会花时间来解决问题,而不是责备别人
当你横加责备时,你的注意力集中在过去。如果你承担了责任,你才会将眼光投向未来
记住,当你把这些都写下来时,你便做出了实施的承诺。如果你只是口头上告诉我你想做什么,就不会对你构成约束
作为一名司机:无论如何,只有在承担了所有的责任之后,你才能做好计划来达到自己的目标,从经理转变为领导者需要你做出不同的转变。
司机与乘客——心得与思考
心得
让下属喜欢,让你很难做出严厉的决策,所以要超越“喜欢”,做到让别人“尊敬”;
雇员—>经理—>领导者的角色转变,需要在思想上做出不同的转变;
领导者不仅在支配自己的时间,也在支配他人(下属)的时间;
承担责任,才能放眼未来
思考
让下属尊敬,理由是什么?如何规划与实现?
如何充分改善对下属的时间利用率?
如何避免过多的口头“要求”从而有效转换成下属的“主动承诺”?
如何做到多解决问题,少责备别人?
司机与乘客——学以致用
思考
让下属尊敬,理由是什么?如何规划与实现?
如何充分改善对下属的时间利用率?
如何避免过多的口头“要求”从而有效转换成下属的“主动承诺”?
如何做到多解决问题,少责备别人?
思路
帮助下属成功,实现其希望得到的收入与成长,树立良好的领导形象;与下属共同探讨、规划,制定中、长期规划并跟踪落实。
优化日常会议、培训方式,提高每一场集中活动的效率,加速顾问成长。
协助顾问培养主动思考、主动记录、主动承诺的习惯,多总结,多分享。
主动承担管理责任,分析问题产生的根本原因并得以解决。如顾问能力不足,项目交付风险等
作为一名司机(领导)
转变角色
承担责任
认真计划
达到目标
要事第一——经典内容摘要
事实上,有三件事情最为首要:
告诉雇员获取成功的方法和手段
为顾客提供出色的服务
盈利
如果你想靠别人的领会来达到你的期望,最终你会感到失望
在炒公司鱿鱼之前,他们已经先炒了上司的鱿鱼
在多数情况下,老板是员工离职的主要原因
花时间像管理下属一样来管理一下你的老板
要事第一——心得与思考
心得
对于“首要事情”的理解各有不同,关键要找到问题的根源并得以解决
员工离职跟直接领导有关,留住员工的第一责任人是直接领导
主动与你的老板沟通想法,“管理”老板也是领导力的体现
思考
如何处理好三件“首要事情”?
告诉雇员获取成功的方法和手段
为顾客提供出色的服务
盈利
如何避免被下属炒鱿鱼?