财务部KPI考核指标.pdf

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财务部KPI绩效指标包括了财务总监、财务经理、财务部长、核算组组长、资金管理组
长等管理层的关键绩效指标,同时也包括了成本总账、成本会计、存货会计、管理会计、出
纳、银行出纳、现金出纳、税务专员、财务分析师等岗位的关键绩效指标.
绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面地、系统地、科学地进行观察、分析、评
估和传递的过程,是公司战略管理的重要组成部分,也是公司战略得以实施的重要保证。因
此,制定较为合理的绩效考核指标是企业管理成功的第一步,而KPI绩效指标越来越多被许多
企业应用在绩效考核中。
财务经理KPI考核指标
考核项目权考得数考
重核分据核
项目名称计算方式项目界定
指来周
标源期
量1、延迟一天,扣2期货逾款:超过双方营月
化期货逾款回收分,延迟二天扣约定的回款期限而销
5分,延迟三天未回收的货款;监督部
指监督
扣10分,延迟四时间:每月向营销部
标
天扣18分,延迟提交《逾期帐款明细
70
五天,扣完本项表》,延迟:超过规
%
分值定的监督时间度
2、费用达成率=当费用科目:按会计制100财
期实际发生费用度执行。%务
成本(销售费
/当期预算费用部
用、制造费用、
管理费用)*100%
3、出现一次不及及时标准:见《支付人
支付及时性时,扣1分,最周期表》,不及时:力
多扣完本项分值超过《支付周期表》资
的期限支付,并被投源
诉到人力资源部部
4、资金日报表:延财务报表及时:包括总
财务报表及分迟一天扣1分,收帐周报(每星期下经
其他报表:延迟午一报送)、资产负理
析报告编制及
时性一天扣1分,延债表(每月10日前
迟二天扣3分,报送)、损益表(每
延迟三天扣5月10日前报送)、
分,延迟四天扣现金流量表(每月
8分,延迟五天,10日前报送)、资
扣完本项分值金日报表(次日8:
30报送)、费用分析
报告(每月20日前
报送);延迟:超过
及时上报的时间
5、指各类财务报表100总
的数据准确无%经
财务报表数据
误,每发生一次理
的准确性
扣2分,最多扣
完本项分值
6、提供给各部门的100相
绩效考核统计数%关
绩效考核数据
的准确性据准确无误,每部
发生一次错误扣门
2分,最多扣完
本项分值
定月
性
指
标
(
30度
%
)
关财务人员在履行岗位职责过程中,导致出现死帐、呆帐、客户不存在等情况,公
键司损失在1000元以上为0分,财务人员违反财务制度放款,每次扣10分。
事说明:关键事件是指由于公司财务人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失
件误或过失,而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影
响的事件.
其考核综合得分
他直属上级签名年月日被考核人签名年
事确认
项月
日
1。每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标;-3号财务收集数据;
3。5-6号召开预算评估会议并产生新的定性指标;4。7号规定为全公司绩效考核
日,各级领导根据员工表现客观量分,被考核员工签字确认成绩后由上级存档原
件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处;各经理给出下属的考核分数,人
力资源部给出各经理职位的考核分数;
工资;,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处
罚.