人力资源管理实训——模块4 人力资源选拔.ppt

模块4 人力资源选拔

——面试考场的布置





通过本次实训,要求了解履历分析的基本内容,掌握履历造假的常见手法,熟悉履历分析的程序,为企业进行有效的人力资源选拔打下基础。

1、履历造假的常见手法
2、识别证书真伪的方法
3、履历分析和筛选流程
1、履历造假的常见手法
⑴学历造假
⑵省略雇用时间或延长雇用时间
⑶夸大或谎称其拥有专业知识和经验
⑷咨询顾问烟雾
⑸玩企业“破产”的把戏
2、识别证书真伪的方法
⑴观察法
⑵提问法
⑶核实法
⑷上网查询法
3、履历分析和筛选流程
⑴将应聘者的材料分为两类
客观内容;主观内容
⑵忽略主观内容,分析客观内容
⑶对关键客观内容进行认真分析,估计材料的可信度。
①总体外观;②整体布局;③经验;④各种证书;⑤参加的组织活动;⑥发表的作品;⑦证明人
⑷以最重要的指标对人才进行初步评选
A类——明显合格
B类——基本合格
C类——明显不合格
⑸把握对简历的整体印象
——面试考场的布置

通过本次实训,了解大面试前应做那些准备工作,掌握布置面试考场的方法,熟悉面试考场布置的原则,为企业进行有效的人力资源选拔打下基础。

1、面试考场布置的原则及要求
2、爱德华 T 赫尔博士的人际空间学
3、面试考场的具体布置
1、面试考场布置的原则及要求
⑴应聘者席与主考官席的桌面布置应基本相同,如用相同颜色的台布、饮料和茶杯、纸、笔等。
⑵应聘者席的周边有鲜花布置。
⑶应聘者座位和主考官座位应是同一规格。
⑷面试考场的不远处应有应聘者的休息预备等候场室。
⑸要对面试主考官席、应聘者席和秘书席作出明确标记。
⑹应有共同的计时钟。
2、爱德华 T 赫尔博士的人际空间学
。他认为每个人都有他自己独有的空间需求,赫尔教授发现了这四个空间区。
密切空间、人身空间、社交空间、公共空间。
密切空间可以是近距离的,比如真正的人体接触就属于这种空间;它也可以是远距离的,即保持20厘米至60厘米左右的间隔。
2、爱德华 T 赫尔博士的人际空间学
人身空间也同样包括近距人身空间和远距人身空间。近距在60厘米和90厘米之间,在这一距离内,双方可以拉着对方的手;,在这样的空间里,接触对方比较困难,所以保持这一间隔的接触通常都不是私人交往。
社交空间也有近距状态和远距状态,,我们处理非私人事务时一般就在近距状态中。社交空间的远距状态在2米至4米,它适合于正式的社交活动或商业活动。
2、爱德华 T 赫尔博士的人际空间学
公共空间的近距状态为4到8米,它适用于不拘形式的会面,如教师给学生上课,上司与助手说话。公共空间的远距状态一般适用于政治人物
在面试环境下,主考官和应聘者的角色定位决定了他们的距离在2米至4米是符合双方的期望的,即社交空间的远距状态。如果主考官距应聘者距离小于2米,那么应聘者就会感觉自己的空间被侵占,从而产生压力,所以如果采用压力式面试,那么双方的距离一般在2米左右;如果采用宽松式面试,则双方最佳距离在3米-4米;一旦超过4米,则距离又太远,不利于双方交流,更不利于主考官对应聘者的表情、体态语言进行仔细观察。