指导员带兵技艺.pdf

作为带兵人,必须在士兵心目中享有威信。只
有拥有威信,才会有号召力、影响力、凝聚力,才
能率领部属出色地完成各项任务。威信的形成来自
于两种影响力:一种是权力影响力,即以权力为后
盾而产生的影响力,例如奖惩权、升降权、决定去
留权等。一种是非权力影响力,即以良好的个人素
质为后盾而产生的影响力,它包括情感因素、品格
因素、知识因素、能力因素等。这两种影响力对于
政治指导员树立威信都是必要的。但二者比较,非
权力影响力则更为重要。从当前部队的情况来看,
有些指导员尽管敢抓敢管、敢奖敢罚,而效果却往
往事倍功半,有的甚至出现了威信上的负效应。造
成这种情况的主要原因在于他们过分看重权力影响
力的作用,而忽视了非权力影响力的重要作用。这
就要求我们指导员,必须充分考虑到新世纪新阶段
思想政治工作的新特点,重视运用非权力影响力来
树立良好的威信。
形象是威信的灵魂
若你是位新任指导员,上任伊始,也许你会思考这样一个
问题:如何在连队官兵中树立起自己的威信?
作为一名老指导员,我想说,面对你对这个问题的思考,
我的态度是:祝贺加敬意!
之所以有祝贺之说,是因为,当你在思考这个问题时,说
明你已经有了“连首长”的意识,已经看到了岗位光环背后
的担子或责任,这是当好指导员的一个重要基础岗位职责
理性,当然值得祝贺。
之所以有敬意之说,是因为,当你在思考威信一词时,说
明了你在关注威信、重视威信,说明了在你的潜意识中已经有
了争当优秀党代表的雄心壮志,对党的事业来说,这是一种可
贵的精神,当然应该敬意有加。
能不能在群众中享有威信,对一名领导干部来说,的确十
分重要。
归结起来讲,这种重要性至少有三点:
(一)威信是无言的号召力。
它有助于领导者组织群众、带领群众,最大限度地实现组
织目标。
(二)威信是强烈的凝聚力。
它是领导者联系群众、团结群众、赢得群众支持的法宝。
(三)威信是潜在的战斗力。
它是领导者调动群众积极性、开发群众创造力的“秘密
武器”。
政治指导员,虽然职务不高、权力不大,但“位低”使
命重,“权小”责任大。
在基层建设中政治指导员有着举足轻重的作用:
(一)政治指导员在党支部团结统一方面起着统领和凝聚
的作用。
政治指导员通常担任连队党支部书记,主持党支部的日常
工作,是党支部“一班人”的“班长”,在加强党支部建设和
集体领导中,比连队其他干部负有更重要的责任。政治指导员
把统领班子的工作做好了,就能充分发挥党支部的战斗堡垒作
用和党员的先锋模范作用,把全连官兵紧紧团结在党支部的周
围,使党对军队的绝对领导真正在连队得到落实。
(二)政治指导员在连队政治工作方面起着把关定向和具
体实施的作用。
连队是遂行作战、训练等各项任务的基本单位,指导员常
年与士兵学习、工作、生活在一起,担负着直接对官兵进行政
治教育和思想工作的任务,是连队政治工作的领导者、组织
者,也是主要实施者。连队能不能经受住严峻风浪的考验,确
保政治上合格;官兵的现实思想问题能不能疏通解决,确保思
想上健康;连队能不能成为教育人、培养人的熔炉,确保
“两个武装”的成效;我军的光荣传统和作风能不能继承和发
扬,确保连队科技练兵等中心工作和重大任务的完成,等等,
与指导员及时有力的思想政治工作是分不开的。
(三)政治指导员在连队全面建设方面起着总体筹划和组
织落实的作用。
实行军政首长共同负责制双首长制,是我军特有的
领导制度。指导员和连长同为全连人员的首长,共同负责全
连工作,这从制度上确立了政治指导员在连队的地位。连
长、指导员在连队党支部的领导下,既有分工又有合作,共
同向上级首长、机关和连队党支部负责。政治指导员不仅是
党支部日常工作的主持者和政治工作的领导者,而且对连队
的军事工作和行政工作也负有领导责任。从某种意义上说,
在谋划连队建设、确定发展目标、协调各种关系、督促支部
决议落实等方面,政治指导员要做的工作更多、要起的作用
更大。
上述作用的发挥,每一项都需要指导员运用在官兵中的威
信来支撑,如果缺乏威信,其作用的发挥必将大打折扣。
既然威信如此重要,那么,如何在连队官兵中树立起威
信?这是个一言难尽的问题,但有一点是可以肯定的良好
的形象是威信的灵魂。
年月,《解放军报》连续三天用较大版面介绍了济
南军区某团政委朱训国同志的事迹。朱训国同志作为新世纪新
阶段我军政治工作的一位成功实践者,他的一条重要的体会和
经验,就是注重抓