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投资建设 44
中国电力建设报 2014 年 8 月 7 日本版编辑杨蕴华
三环档案:转型进行时
——水电十一局郑州三环快速化工程BT项目施工管理探微
本报记者王建贞
等300多台套,整个三环线上有万余人同景观工程的新标
时施工。如此大规模的攻坚战,无疑是对准
施工组织、项目管控的严峻挑战,施工转市政工程的特点
型,已如破堤之水! 之一是天天在市民的
水电施工是“堆”起来的,市政道路眼皮子底下施工,你的
是线性工程,只要拆迁完成,可以平行施一举一动、工程质量和
工,实施集团化作战,实现桩基施工的小文明施工状况每时每
流水作业和承台、墩身、箱梁施工的大循刻都要接受广泛的评
环作业。在水电十一局项目部、总承包部判,任何疏漏和瑕疵都
的统筹、指导和母体水电十一局的支持有可能通过各种渠道
下,三环项目各参建单位转变自己的活自快速传播出去,给企业
己干的旧思维,充分利用社会资源,引进的品牌声誉带来影响。
信誉好、有实力的专业施工队伍。参建三开工伊始,三环项北三环文化路立交。
环项目的十一局天津施工局员工说,以前目总包部就明确了“安
我们干龙口水电站和南水北调工程都是全文明、质量优质、绿
按架子队模式组织施工,吃喝拉撒睡都色环保、科技创新、成本可控、管理一流、环项目后才知道,原来市政工程是需要围三工程处副处长张志勇对此深有同感,他
管,相当于我们自己的一个作业队,到这顾客满意”的施工原则和“创河南省市政起来干活的,围挡是需要定时擦的,施工说:“结算单价根据的是河南省的市政定
里发现,架子队模式已不能充分适应市政优质工程金奖、争创国家优质工程奖”的车辆是需要经常冲洗的……面对施工局额,其中材料部分是波动的,根据每月郑
郑州三环区位图。
工程高强度施工的要求,我们及时转变观总体目标。的安排部署,刚开始的时候,有的施工队州市出的信息价调整,这还是施工合同和
这是个以变革为显著特征的时代。两边是主城区,路面情况复杂,地下光缆、念,采用社会劳务招标方式,引进了专业为了达到镜面效果,员工们对钢模伍我行我素,找各种理由拒绝整改。在一图纸内的,图纸外的施工,必须要有工作
作为一个企业,当发展之路面临挑电缆、热力、雨水等管线繁多,拆迁要分别劳务分包队伍。板的处理比绣花还细致,一分局郑州三环次会议上,某位负责人扔了手机、拍了桌联系单,需要找监理、总包部、水电十一局
战、新机遇悄然到来的时候,转变和革新面对建委、交通、部队、电力、自来水、园林三环项目各参建单位在分包队伍的项目第三工程处总工程师刘剑勇说,对模子,要求施工队伍立即停工,整改合格后项目部等单位办理相关签证手续。每道
随之发生。绿化等部门,仅仅一棵行道树的移除,就选择上都有着严格的标准,首先必须是干板的控制从厂家就开始了,厂家先进行试才能复工。工序、每项工艺都要有影像支持,作为结
电建集团建成通车的最大市政公路要和诸多单位沟通。过类似的工程,熟悉作业流程和技术规拼装,然后现场再拼,打磨去掉模板表层随后,各参建单位主要领导坐镇,调算的实证。”
BT 项目——郑州三环路 BT 项目,必将对此,各工程处专门明确一名班子范;二是要有强烈的质量、安全、进度意的污垢,然后敷上一层砂浆,把钢模板的配资源,分解目标责任,对