(推荐)人力资源管理 PPT课件.ppt

现代人力资源管理趋势----全员人力资源管理
企业文化
关
键
人
风
格
人力资源管理模式
外部环境冲击
员工行为心理表现
反馈
认识人=管理人
企业命运
人力资源与企业命运
HR管理人员现状
这不关我的事
人力资源管理只是人力资源管理人员的问题吗?
企业管理人员双重任务
经理的多重角色
- 认可并奖励业绩
- 不断完善个人管理技能
- 给予指导建议
- 不断提出反馈
- 员工发展
- 构建有效团队
- 倾听
- 调解冲突
- 设定富于挑战但可以
达到的业绩标准
- 提供及时精确的信息
- 控制质量
- 倡导变化
- 影响高层领导的决策
- 争取资源实现团队目标
- 实现经营目标
- 满足客户的需要
- 明确阐述目标
- 全盘考虑
- 计划资源的
合理利用
灵活性
控制
公司外部的重点
公司内部的重点
$
辅导员创新者
促导者经纪人
监理者生产者
协调员指挥者
动力适应
政策驱动目标驱动
部门主管常有的人事难题
Why?
由属下变主管--心态调整的必然性
管理人员—通过别人完成工作
普通人员—自己亲自完成工作
心态转变的心结
升迁并非因为管理能力强
时间差≠管理能力的提升
管理很难一步到位
如何树立威信
如何用好你的部属
部门主管如何与人力资源管理人员配合
了解公司人事规章
遵守现行人事作业流程
明确人力资源部门的功能
明确能给予的资源
部门人力资源管理的要求
了解公司人事规章
管理制度和流程
遵守现行人事作业流程
掌握各项作业所需的时间期限
督促员工配合
明确人力资源部门的功能
首先要确定公司里有没有正式的人力资源管理的专业部门。在国内,规模在500人以下的企业在人力资源管理的操作上是很不完整的,只是有重点,但没有全面的整合。没有正式的人力资源管理专业部门的公司,其功能可能是管理部门内设置人力资源科,有些中小企业由财务部门人员兼任人事工作。
战略规划
培训开发
绩效评估
薪资福利
确定人力资
源管理部门
人力资源部
门的功能
人事管理
人员调动
劳资关系
政策制度
公司对部门人力资源管理的要求
信息日常管理
政策贯彻
员工开发
绩效、考勤、员工职位升迁、员工招聘
政策制定讨论和建议
政策的实施和反馈
員工职业生涯规划
培训指导和建议
人事管理
战略人力资源管理
基础事务管理配合
日常管理
宏观政策制定/实施
员工开发协作
建立高效的团队
做好人力资源规划