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刍议路桥施工建设项目成本管理措施
摘要:成本控制是路桥施工企业实施成本管理的重要环节,对于实现企业的经济效益具有重要意义。在路桥的施工阶段中,路桥施工企业应认真遵循成本控制的原则,采取科学的成本控制措施进行成本控制,以实现成本控制的目标。本文主要对路桥施工建设项目成本管理措施进行了分析探讨。
关键词:路桥施工;成本管理;存在问题;加强策略
中图分类号:U448文献标识码: A
引言
在今后的路桥施工成本管理过程中,应以对工程的全面控制为目标,注重对工程质量、工期、成本等因素的综合考虑与分析,制定科学合理的成本控制管理体系,实现对路桥工程的全员、全方位的施工成本控制,以使企业获得最大的经济效益。与此同时,应遵循科学决策与动态决策的原则,对现有的路桥施工成本管理方法进行不断完善与创新,以将路桥工程施工成本控制在合理范围内,实现施工企业效益最大化。
一、做好路桥施工成本控制工作的原则
1、动态控制的原则
成本控制管理活动是在变化着的环境下开展的,因此要始终遵循动态控制原则。动态控制指的是把工程所需的工人、机械、材料投入到施工中,然后对成本的实际发生值进行收集,再将所收集之值与目标值作对比,看是否有偏离,若有偏离,则应及时找出原因并采取解决措施;若无,则继续进行。
2、全面控制的原则
成本控制涉及范围较广,从员工至班组、部门,都在成本控制管理的范围内,和每位职工的切身利益有着重要关系,所以,在进行成本控制时,要将各个部门、班组、员工对成本控制的积极性调动起来,使全体员工真正树立成本控制的观念;与此同时,还应将成本控制贯穿于施工的各个阶段,让各项经济业务都处于成本控制的管理范围内。
3、节约的原则
节约原则是实施成本控制最基本的原则,是指在保证工程质量的前提下,最大限度地节省施工过程中所需的人力、物力及财力。换言之,节约即努力创造条件,对成本进行事前监督及其过程控制,并在施工中察看是否出现偏差,以达到优化施工方案的目的。此外,将项目的科学管理水平提高,也可实现节约的目的。进行成本控制,必须要对每项成本费用进行检查,看是否合理,防止出现返工损失的情况,尽可能地避免工期延长被罚款或发生安全事故损失费用的情况。
二、现阶段路桥工程施工成本控制过程中存在的问题
1、责权利不明确
对于任何管理工作而言,一套切实有效的责权利相结合的管理体制是各项工作开展的前提,对于成本管理工作而言也是如此。对于现阶段的很多路桥工程项目施工的成本控制工作而言,普遍缺乏一套完善的责权利有效结合的成本管理体制。在成本管理体系中,项目经理享有非常高的权利,在项目效益控制过程中对董事长或总经理负责,而对于其他的主管部门而言,也都拥有相应的责任、权利、利益分配所相配套的管理体制来加以鼓励与制约。而对于现行的项目施工成本控制体系而言,却没有有效地将责权利三者有效结合起来。
2、材料费用与资金使用费用很难控制
对于现阶段的路桥施工建筑市场而言,仍然有待规范。部分建设单位为回避法律责任,在投标书中明确了投标保证金、履约保证金以及预付款保证金,并存入指定的银行账号,但实际上却变相要求施工单位垫资。同时,对于各个路桥施工企业而言,为了能够充分占有市场份额,在自由资金不充足的情况下只能向银行贷款。同时,对于路桥施工项目而言,材料费用约占到了总