第十三章降低成本方案打.doc第十三章
降低成本措施
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降低成本措施 3
降低成本措施
加强职工思想教育,,狠抓经营作风,建立健全监督约束机制,加强成本规划和成本控制.
再施工前期,要积极做好图纸会审工作,及时领会设计意图,并发现有可能出现地设计问题,杜绝违反图纸意图地施工现象,降低返工成本.
紧缩非生产人员,根据施工进度和各施工阶段工程量大小,打破工种界限,实行一专多能,挖掘技术潜力,,避免造成窝工现象.
,施工实行限额领料发放制度,合理使用材料,,计划购进地材料,,变更时及时增减,,除供应部门外,其他部门或个人一律否准回收.
,既做到及时满足施工需要,又要保证计划地准确,防止错漏而造成材料采购成本上扬.
现场用地周转材料实行租赁制,谁用谁保管,供应部门负责发放和回收,丢失者扣款赔偿.
加强质量管理,,,同时建立奖罚制度,对于为降低成本做出贡献地个人或集体予以奖励,,作出相应地处罚.
,材料采购合同,,.
合理规划施工暂设和施工现场设施.
,定期进行经济活动分析,加强成本信息反馈,针对薄弱环节采取措施,制订对策;及时回笼资金,控制否必要地费用支出.
加大预制深度,所有预制原则上尽可能再我公司预制场进行并运进现场.
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