003 项目范围与wbs-9.25.ppt

第三讲
项目范围管理与任务分解( WBS )
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第一步:定义项目范围
基本概念
项目范围说明书
使用项目范围检查表
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项目范围的基本概念
项目范围指根据项目目标体系的内在要求,实现项目总目标必须完成的所有工作的集合。是对项目结果或使命的定义。
3
项目合理性的说明;
项目成果的简单描述;
项目可交付成果;
辅助性细节;
项目范围说明书
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使用项目范围检查表
项目目标(Project Objectives)
交付物(Deliverables)
里程碑(Milestones)
技术要求(Technical requirements)
限制和排除(Limits and exclusions)
与客户共同检查(Reviews with customer)
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第二步创建工作分解结构
WBS(Work Breakdown Structure)是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目,以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法,结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细,WBS最后构成一份层次清晰,可以具体作为组织项目实施的工作依据。
WBS通常是一种面向“成果”的“树”,其最底层是细化后的“可交付成果”,该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状,还有多种形式。
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WBS工作分解的原则(1)
与管理层的要求相适应。项目领导机关使用的总进度计划,分解粗一些,层次少一些;项目实施部门使用的进度计划,其项目分解的层次就要多一些。
与进度控制的要求相适应。项目分解后,单位工作的持续时间最好和进度控制的要求一致。
与投资控制的要求相适应。项目分解时不能只满足项目进度控制的需要,还要兼顾投资的控制。
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WBS工作分解的原则(2)
与项目实施的负责单位相适应。项目分解后的每一项工作,都应有一个明确的实施负责单位或负责人。
与项目实施的工序要求及最小实施单位相适应。分得太细,没有意义,难以控制。
与项目进度管理的方式相适应。项目分解得越细,所得的单项工作就越易于执行和控制,但个单项工作之间的衔接的制约关系也会变得越加复杂,项目总体控制的难度就越大。所以,在进行项目分解时,应充分考虑项目进度管理时所采用的方式和手段。
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WBS分解类型
基于可交付成果的划分
上层一般为可交付成果为导向
下层一般为可交付成果的工作内容
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WBS举例: 轮船
轮船
动
力
系
统
电
气
系
统
管
道
系
统
船
体
轴
系
木
作
系
统
轮
机
系
统
上
层
房
间
A
段
B
段
C
段
D
段
E
段
F
段
G
段
H
段
K
段
钢
材
除
锈
下
料
加
工
小
组
装
配
套
存
放
大
组
装
船
台
焊
接
0级
1级
2级
3级
A
B
K
C
D
E
F
G
H
10