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浅析工程项目成本的管理现状及应对措施
摘要:本文结合目前企业项目管理,分析了建设工程项目管理中成本控制的重要性及现状,重点分析了项目建设各阶段的成本控制与管理、项目参与各方成本控制与管理以及项目成本控制与管理现状的应对措施。
关键词:建设工程;成本控制;现状;各阶段管理
中图分类号: 文献标识码:A
工程项目成本控制是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的人工、机械、材料费的支出,进行指导、调节、控制,并及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在计划成本范围内。建设工程成本管理是在满足工程质量、进度、合同规定要求的前提下,对各项费用进行的管理,以实现盈利的目的。因此,加强项目成本管理是项目成功的关键,是贯穿于项目整个周期各阶段的重要工作。

建设工程成本控制是在建设工程施工过程中,运用成本管理理念对施工技术和管理进行有效的控制,通过预测、组织、指导、核算和分析,对一切经济资源费用的开支等进行控制。项目成本控制贯穿于整个项目的实施过程中,是项目管理中的重点内容。因此,在建设项目管理中,加强和完善成本控制是一项十分重要的工作。具体表现在以下几个方面。

经济效益的提高是企业运行的根本目的,而成本控制是企业赢得市场竞争的战略选择,也是最基本的战略方法。其核心思想是将成本竞争作为主要手段,以降低成本扩大市场占有率,最终赢得企业的竞争优势。

成本控制是项目管理的质量表现,项目成本的降低直接反应工程耗能的节约。无论是劳动生产率还是资源利用率的降低,都从根本上体现项目的整体管理水平。

建设工程项目具有施工多样性、流动性大和周期性长的特点,在其建设过程中成本变动性较大,常常出现与计划不符的现象。因此,对项目成本的动态控制将会在很大程度上关系到企业的最终利益。


建设工程项目成本控制的分配明确但分工混乱状态依旧存在,目前已经实行了项目经理责任制,但是大多数民营企业没有从根本上对项目成本进行考核,项目成本管理责任制没有得到贯彻落实。这就导致管理程序缺乏规划、执行过程流于形式,随意性较大,令各项成本控制脱节于状态,从根本上达不到对成本的有效控制。

建设工程施工中很多技术人员缺乏创新意识造成大量人力、物力、财力浪费。在工程项目管理中最重要的就是新技术的研发和应用,但是在技术控制过程中,管理人员却忽视整体过程和实际情况的控制,只是片面的对成本进行管理,再加上管理中存在较多漏洞,如采购环节、分包招标环节、合同签订等管理不严格,从而严重影响成本的控制。

项目成本管理人员是影响建设施工成本的重要因素,由于管理人员的素质水平不高、缺乏相关的经验和理论知识,管理人员对成本控制观念不强等问题都会给成本管理带来一定困难。[[1]-10-15
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业主方项目管理的目标包括投资目标、进