无领导小组面试试题.doc

无领导小组面试试题
[案例]1:升谁做总经理?
正安公司经过不到10年的奋斗,已经发展成为行业颇有影响力的公司。还准备在未来几年里选择适当的时候上市。
公司的几位董事一边看着公司的发展日益壮大而欣慰,一边也在为自己将近60岁而需要着手寻找合适的接班人而暗暗费神:
接班人的主要焦点还是放在内部的三位候选人身上:A 、B、C。
A和B两人是8年前同时招进公司的人才,都是大专毕业。经过自身的努力和不断进步,目前两人也均为公司副总,A负责市场营销,B负责行政及采购。而C,则是3年前从竞争对手处挖过来的研发能力很强的一位经理(本科毕业),而他去年感觉自己在待遇上与自己的奉献(产品畅销)不对等,曾经闹过情绪提出辞职,后来在董事的挽留下留下来了-----不过也将他晋升为负责研发的副总经理。
负责市场营销的A副总,行事大胆果断,雷厉风行,市场部在她的引带下颇有起色,订单源源不断。但明显不足的是,经常有些业务能力较好但时有违反厂规(如上班看报纸、吃零食)的做法,但都被A认为是小事一桩而轻轻带过。同时,A的本位主义也较严重,通常不喜欢听到别的部门投诉部门的一些“问题点”,对于其他副总的建议也只是一笑置之?? 负责行政管理工作的B副总,属于温和式管理,讲究人性化,沟通能力极强,在处理事情上往往会咨询相关的意见后,稳步推进。不过,有时候处事给人感觉不够干练,事情往往会办得成功,但用的时间相对较长。
负责研发的C副总则是典型的钻研技术型的人物,平时话语不多,整天都是皱着眉头在思考着设计自己的创意之作。每当完成一项精心之作,便会将设计部的所有同事请去酒楼里喝上一杯??
C平时参与公司流程运作设计的时候不多,管理层多数人通过了,他也往往说“我没什么意见??”
赵董事和钱董事认为,“从资历、性格及处事的稳重性,选择B升为总经理会是个不错的结果,何况他的沟通能力和人缘是大家公认的??”
话还没有说完,只见孙董事马上反对:“不不不,我不这样认为!公司要生存要发展,市场和顾客是第一!没有市场就什么都没有,我个人认为选择A将会是最好的人选!”赵董事接着说:“很多公司都注重‘德为先’选拔公司高层哦,我们???”“当然不同,每个公司有每个公司的不同。能力为先??”孙董事很认真地说道。
又是一番不同观点的辩驳??
不过,大家都共识了:C目前还不够晋升为总经理的条件。但也有一个头痛的问题:到时候,C又会不会叫嚷着要辞职呢?
难!难!难!
到底该升哪位做总经理好呢?并给予理由。
[案例]2:如何解决城市交通难题?
为解决城市交通难的问题,有关部门进行了一次大规模调查,经过广泛征集总结了如下措施(筛选过):
(地铁、轻轨)的建设

,扩大郊区



7.?? (可增加其他措施)
请通过小组内充分讨论后,对解决城市交通拥堵的各项措施进行排序,并说明理由.
[案例]3:业务员的难题?
假设你是某面包公司的业务员。现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包(不会致命的,无损于身体健康)。在行进的途中,刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路,因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。这时报到难