人力资源规划 实战课程
黎伟
人力资源管理博士
四川大学工商管理学院副教授
注意事项
不要记笔记
保持舒服的姿势
适时让思想放松
积极参与
调整手机到振动
上课之前
相互认识
介绍学习目的
课程安排
1、组织结构分析与设计概述:60分钟
2、组织结构分析与设计练习与现场学习:60分钟
3、工作分析概述:60分钟
4、工作分析练习与现场学习:60分钟
5、人力资源规划概述:60分钟
6、人力资源规划练习与现场学习:60分钟
人力资源规划课程内容
组织结构分析与设计
工作分析
人力资源规划
模拟经营
造句行业竞争模拟赛
第一部分
组织结构分析与设计
“组织”一词
●组织:名词,anization
●组织:名词,中国人对共产党和国家机构的俗称
●组织:名词,生命机体的一部分,“细胞—组织—器官”
●组织:动词,anize
●组织:名词,anization structure
显然,我们今天所讲的是“企业组织架构”,它本身是无形的,
但在任何企业里却客观存在的。
企业——企业的组织结构——组织(动词)
组织结构设计的概念
通常简称为组织设计。它是一个建立或改造企业组
织的过程,包括对企业活动框架和组织结构的设计和再
设计,是把任务、流程、权力和责任进行有效组合和协
调的活动。象人体由骨胳作为基本框架一样,企业也由
组织来体现其运作架构。
为什么要进行组织结构设计
1、有利于整合所有资源,达成企业目标
2、企业运作和责权利划分的需要
3、有效地进行商品生产和服务的需要
4、有利于企业活动中各职能的划分、定位
5、有利于授权的固化
6、有利于雇员的职业成长
7、有利于激励机制的建立
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