《人才管理大师》导读
转换器营销综合管理部杨红
精进自己,分享他人
“
只有一种能力经久不
衰,即源源不断培养
企业领导者的能力。”
首先First Of All
什么是人才管理大师
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法则与特质
人才管理大师法则
强将手下无弱兵;
明察秋毫、培养精英;
确立正确的人才理念;
建立信任和坦诚的文化;
严格的人才评估制度和有明确时间限制的人才培养制度;
与人力资源部建立伙伴关系;
不断学习、持续改进。
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法则与特质
人才管理大师特质
懂得人才及未来;
重视人才管理;
亲自投身社交活动,以身作则,尽力支持和加强人才发展;
投入大量时间了解、讨论和培养管理人才;
高度关注继任计划的内容;
将合适的人才纳入管理梯队;
推行、明确企业文化和价值观,明示业绩目标及惩戒方式;
营造真诚谈话的氛围,坚持公平考核;
不断提升学习要求和业绩目标。
第二 The Second
GE的人才管理体系
杰克韦尔奇:鼓动大家辩论、“软硬”
结合、才能与环境区分、“火线提拔”、
分散召开C会议、检讨过去用人错误
关键:将人放在绩效前,多对象持续
观察;持续辅导及反馈。
其中公司组织活力评估:询问商业环
境、重要人才、继任计划及关键人才
挽留措施
关键:将人放在绩效前,多对象持续
观察;持续辅导及反馈。
与当事人接触;实地考察领导人才
“理想CEO”特质表
关键:将人放在绩效前,多对象持续
观察;持续辅导及反馈。
关键:将人放在绩效前,多对象持续
观察;持续辅导及反馈。
80%以上导师来自内部高级管理
者(每月至少授课一次)
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