973计划项目组织实施的有关问题.ppt

973计划项目组织实施
的有关问题
一、973计划任务书填报注意事项
二、973计划项目组织实施流程
三、项目执行过程中的几个重要问题
依据申请书和综合评审反馈意见编制计划任务书
不能任意扩展内容或进行大的调整
不能降低项目的总体目标和有关指标
项目研究内容、目标、课题设置、课题负责人及承担单位有调整的,要提交报告,说明理由
总体要求
一、973计划任务书填报注意事项
1、项目专家组
总人数控制在7-9人
首席科学家必须是项目专家组成员
其中不承担项目的专家人数不少于3人
973专家顾问组、咨询组不能作为项目专家组成员
来自同一单位的专家人数不超过3人
2、首席助理
条件:首席科学家年龄超过60岁
首席助理应基本具备首席科学家的能力和素质
必须是项目专家组成员
3、立项依据
简要叙述
不列参考文献
4、研究方案
包括:总体思路和创新点、课题设置以及课题之间的相互关系。
课题设置:各课题主要研究内容、目标、承担单位、课题负责人及课题在整个项目经费中所占比例等。
课题下不设子课题。
项目与课题中的相关内容应保持一致
课题负责人一般为1人
4、研究队伍
强强联合,适度规模
主要学术骨干年投入时间一般不少于6个月
主要学术骨干的人数一般不超过项目总人数的1/2
5、年度计划
研究内容和预期目标应从项目的角度总体论述,不能按照课题分列
预期目标不能过于简化,应包括科学目标,解决实际问题的目标以及量化指标
6、经费预算
专项经费预算总额不能超过给定的经费额度
前两年专项经费不超过经费额度的1/2
配套经费应分别说明来源和额度
严格控制人员费、管理费比例
7、盖章
项目第一承担单位的法人单位章
依托部门:以立项通知为准
如有两个依托部门,均须盖章
关于任务书和预算书的时间安排
10月15日反馈项目任务书审查意见
10月27日反馈咨询组意见
11月2日提交修改后的项目和课题任务书(注意:必须经973办公室同意后再打印、盖章)
11月5日送交预算书和未盖章的项目任务书及课题任务书各10套,以便进行预算评审。
11月15日前送交签字盖章的项目任务书(10套,全部为原件)和课题任务书(3套,复印件)
二、973计划项目组织实施流程
1、管理相关各方的主要职责 2、实施流程
科学技术部:
制定国家重点基础研究发展规划
制定管理办法及有关规章制度
编制973计划年度计划
发布973项目申报指南
负责973计划立项和评估管理工作
负责973计划专家顾问组的聘任和管理
负责973计划领域专家咨询组的聘任和管理
负责973项目首席科学家的聘任和管理
负责973计划专项经费管理
1、管理相关各方的主要职责