施工图设计管理流程(商业项目).doc

施工图设计管理流程(商业项目).doc施工图设计管理流程
(商业项目)
编制
设计部
人力资源部
日期
2010年6月
审核
石全
日期
2010年7月13日
批准
陈淮军
日期
2010年7月14日
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
流程图
流程概况
流程目的
规范项目施工图设计阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的
适用范围
适用于商业项目施工图设计阶段的设计管理工作
定义
施工图设计:从初步设计经政府审批通过到施工图交付现场,并完成施工图技术交底阶段的设计工作。
流程主导及
参与部门
设计部(主导)、项目公司、成本管理部、商业管理部、工程管理部、物业公司
上游流程名称
下游流程名称
子流程名称
方案/初步设计管理流程
设计变更管理流程
设计单位选择与管理流程
工程管理流程
部门
流程中承担职责
总经理
负责审批施工图设计任务书。
投资决策委员会
负责施工图设计任务书的评审。
分管领导
审核施工图设计任务书;
参加施工图审查;
审定下发实施的施工图纸。
设计部
编制施工图设计任务书;
组织设计中期交流;
组织施工图审查;
负责施工图纸的发放;
参加施工图交底。
项目公司
参加施工图审查;
组织施工图交底。
成本管理部
提出施工图设计成本控制建议;
参加施工图审查;
负责施工图预算编制工作。
工程管理部
参加施工图审查
工作程序
设计资料准备
经审批的材料设备清单;
成本管理部:提交经审批的施工图设计阶段成本控制建议。
《施工图设计任务书》编制和审批
设计部编制《施工图设计任务书》,报设计分管领导审核、总经理审批。
施工图设计过程
设计单位按《施工图设计任务书》要求进行施工图设计。
设计部组织与设计单位的中期交流。
设计单位按要求提交施工图文件;设计部组织部门内各专业工程师按《设计审图要点》要求对施工图进行图纸内部审查工作,对发现的问题督促设计单位修改。
如因项目进度要求,经设计分管领导批准后,由设计单位先行提交满足基础施工的条件图,由设计部组织工程管理部、成本管理部、项目工程部和有关专家(必要时)审查施工条件图,确保施工条件图满足招标和后期主体/景观施工的技术条件。施工条件图除建筑专业外,还应包括但不限于以下内容:
结构施工图方案;
土方平衡施工图方案。
设计部根据《审图要点》组织成本管理部、工程管理部、项目工程部和有关专家对施工图进行图纸评审。同时,区域前期部将相关图纸送审图单位并取得审批意见,形成《施工图审查意见表》报设计分管领导审批。
设计部将《施工图审查意见表》发给设计单位进行修改。修改后的设计成果提交设计部审核、设计分管领导审批。
区域前期部配合项目公司办理报批报建工作,办理施工许可证;
成本管理部根据施工图编制预算,并按项目【成本管理流程】规定编制《项目目标成本》(第二版)。
成本管理部按【工程采购管理流程】进行总包单位招标,工程管理部进行监理单位招标工作。
《材料设备选型定板流程》组织材料/设备选型。
,与商业管理部进行技术对接、图纸会签。
施工图会审及交底
项目公司负责,设计部配