采购部总结 PPT课件.ppt

Tianjin TQM ZhiTong Automobile Body Technology Co., Ltd.
天津天汽模志通车身科技有限公司
采购部——侯培拓
建设一个团结、强大的天汽模
目录
1、中层干部的的执行力与团队的执行力
2、采购部的管理核心工作——供应链(商)管理
3、优化资源,减少浪费,降低成本。
中层干部的的执行力与团队的执行力
中层干部执行力的主要表现形式
正确理解领导的意图,会传达指令
一个合格的中层干部应该正确理解领导的意图,并将领导的指令转换为多项的任务传达给每个员工,不能当传话筒。
领导布置的任务分清轻重缓急
将领导布置的多项任务分清主次,毕竟手下的员工有限,什么样的人适合什么样的工作要安排好。有时要一人多岗,一人多则。
及时反馈工作的效果
任务完成后将向领导汇报结果,要真实有效,另外自己还要总结提高。
跨部门协调能力强
任何工作都不是一个部门能够解决的,夸部门沟通,协调解决能力是中层干部必备的一项工作能力。
中层干部的的执行力与团队的执行力
基层员工的执行力展现团队的执行力
中层干部如何打造一个有执行力的团队?这也是中层干部执行力!
团队协作
能够将领导布置的任务横向及纵向分割
个人能力的培养
既做部门的领导者也做行业的专家,既能领导团队,也能培养员工的业务能力,员工愿意和这样的中层领导共事
部门文化的建设
一个部门的工作态度是和部门领导息息相关的,若部门领导对待工作执行力强,那么这个部门的每个员工的执行力也会很强,反之反是。
采购部的管理核心工作
什么是供应链?
什么是供应链管理?
什么事供应商?
什么是供应商管理?
供应链管理需要全局观
供应链:是产品流、信息流和资金流的集成。
产品流:产品的物理流动,是供应链的根本
资金流:是企业和供应链的血液
信息流:是供应链的神经
供应链管理:优化供应链的产品流、资金流和信息流,让供应链的总成本更低、速度更快、服务水平更高,从而提高供应链的竞争水平,在链与链的竞争中胜出。
供应链管理需要全局观
TQM
运营生产
客户
供应商
客户的客户
供应商的供应商
营销部
采购部
链接供应商
链接客户
产品流
资金流
信息流
供应链管理需要全局观
控制供应链库存
供应链上的各种问题都会在库存中反映出来
高库存
设计
问题
质量
问题
按时
交货
物流
运输
生产
安排
应收
账款
应付
账款
计划
问题
预测
问题
需求
管理
高库存就是占压企业的流动资金,是企业的高血压
供应链管理需要全局观
控制牛鞭效应
在供应链上,需求的微小变化会从核心制造企业到各级供应商逐级放大,就像西部牛仔挥舞的牛鞭,手腕轻轻一抖,鞭稍就会大幅抖动,这就是“牛鞭效应”名称的由来。
要么产能爬坡,整条供应链忙的要命;要么是产能下坡大家为多余的产能、库存头痛,上上下下,成本惊人!