企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益.doc.doc

答:企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析,评价企业的营运能力,为企业提高经济效益指明方向。第一,营运能力分析可评价企业资产营运的效率。第二,营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。第三, 营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。
一、万科基本情况介绍:万科企业股份有限公司成立于 1984 年 5 月, 以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一。至 2003 年 12 月 31 日止, 公司总资产 亿元,净资产 亿元。 1988 年 12 月,公司公开向社会发行股票 2,800 万股,集资人民币 2,800 万元,资产及经营规模迅速扩大。1991 年 1 月 29 日本公司之 A 股在深圳证券交易所挂牌交易。1991 年 6 月,公司通过配售和定向发行新股 2,836 万股, 集资人民币 亿元,公司开始跨地域发展。1992 年底,上海万科城市花园项目正式启动, 大众住宅项目的开发被确定为万科的核心业务,万科开始进行业务调整。1993 年 3 月,本公司发行 4,500 万股 B 股,该等股份于 1993 年 5 月 28 日在深圳证券交易所上市。B 股募股资金 45,135 万港元,主要投资于房地产开发,房地产核心业务进一步突显。1997 年 6 月,公司增资配股募集资金人民币 亿元,主要投资于深圳住宅开发,推动公司房地产业务发展更上一个台阶。 2000 年初,公司增资配股募集资金人民币 亿元,公司实力进一步增强。公司于 2001 年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司 72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司,成为专一的房地产公司。2002 年 6 月,万科发行可转换公司债券,募集资金 15 亿,进一步增强了发展房地产核心业务的资金实力。公司于 1988 年介入房地产领域,1992 年正式确定大众住宅开发为核心业务,截止 2002 年底已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌和佛山进行住宅开发,2003 年万科又先后进入鞍山、大连、中山、广州、东莞,目前万科业务已经扩展到 16 个大中城市凭借一贯的创新精神及专业开发优势,公司树立了住宅品牌,并获得良好的投资回报。
二、万科 A 营运能力分析:
(一)全部资产营运能力分析

2008年总资产周转率=销售收入/平均资产总额=40991800000/109692000000=
2009 年总资产周转率= 销售收入/平均资产总额=48881000000/128000000000=
2010 年总资产周转率= 销售收入/平均资产总额=50713800000/176642000000=
分析:该指标越高,说明企业全部资产的使用效率高。万科 09 年总资产周转率比 08 年稍微上升,其总资产周转速度有所提升,说明企业的销售能力增强, 利润增加。10 年的总资产周转率最低,说明生产效率降低,影响企业的盈利能力。
(二)流动资产营运能力分析