竞聘品管经理岗位竞聘模板.ppt

竞聘品管经理岗位竞聘模板.ppt竞聘书
竞聘职位:品管部经理竞聘人:
尊敬的各位领导、各位评委:
大家好!
首先非常感谢公司给了我一次‘推销’自己的机会,我今天将为竞聘--品管部经理而进行演讲。目前作为拆图室主管的我,希望通过参加竞聘在新的,更高的管理层面进一步提高自己的管理能力、职业素质、发掘更多的潜力,并通过竞聘,将自己的所学报效公司,为公司的发展尽自己最大的努力!我的演讲内容分为三个部分:
一、我的个人情况;
二、我的任职优势;
三、我对该岗位的工作设想;
四、资源需求;
五、竞聘态度;
一、我的个人情况
我叫李洪涛,今年31岁,02年10月加入百V公司,我曾经在生产车间,安装部,技术科等部门工作,先后担任组装组长、安装组长、制造科副科长、技术科科长、拆图室主管等职!
在百V公司工作的几年里,我始终勤勤恳恳,兢兢业业的工作!与此同时我努力向业务精通,经验丰富的领导、同事和工友们学都有了很大的提高!我的基本条件符合公司08年岗位竞聘的要求,我的工作经验和业务能力能够满足公司品管部经理岗位的需求!
二. 我的任职优势
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自参加工作以来,前期一直在橱柜生产的一线工作,对公司的产品结构非常熟悉。自06年6月起又参与了公司软件的前期建库及测试,并完全经历了公司三次ERP软件系统的上线、升级和后期完善工作。在07年参与修订了公司第一份《百V橱柜标准化设计规范》;同时由我牵头的橱柜系统数据测试和技术审核数据测试也完全符合要求!
二. 我的任职优势

在四年的基层管理工作中,04年8月首先在生产车间对组装组率先推行了计件工资制,员工的工作热情和工作效率得到了空前的提高!其后在技术科工作的过程中也引入了计件工资制,并规范了部门工作流程,使部门工作效率和人员参与工作分工的的积极性更加高涨!部门质量指标呈现出越来越好的态势,并在连续多月的考评中涌现出全优奖的个人数名。拆图室在08年9月的软件升级过程中与软件工程师共同探讨、商议解决办法、部门全员克服困难,加班加点不找借口推卸工作的精神得到公司领导的肯定,并给予部门集体嘉奖!

通过几年的工作实践和个人自身的学习提高,我的思想觉悟符合公司09年发展的工作需要!
三、我对该岗位的工作设想
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正如“产品质量不是检验出来的,而是生产出来的”所言,一个公司如果没有一套完整、可靠、统一的检验标准,可想而知在工作的过程中会产生多大的难度和摩擦!
所以制定和完善相关的检验标准就显得尤为迫切!
三、我对该岗位的工作设想
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家居制造企业,其重中之重当属现场品质管理。如果对质量不加以控制或控制不当,将会产生多种浪费:返工、换料、等待、重复生产、重复搬运等等;如果做成成品送到消费者手中再发现质量问题,损失更是惨重:会引起投诉、返工返修、打折、索赔,更严重的是企业信誉下降,给顾客留下不能信赖的印象,订单减少等后顾之忧,这是我们不愿意看到的痛心疾首问题。
家居企业要保证制造出好品质产品,就必须抓好生产现场品质管理。所以在生产现场设置品质检验点的科