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浅议安全的重要性
摘要:安全大于天,责任重于山。安全问题始终贯穿于我们这个时代的每个角落,也是社会最关注的热点之一。在生产中,管理者首先应该为被管理者的安全着想,这也是以人为本在安全领域的体现。此外,只有充分考虑到人的安全,牢固树立安全第一的思想,才能够最终产生巨大的生产效益和社会效益。笔者现就安全与生产的问题进行探究,主要包括安全与生产的关系、完善落实好安全的制度等问题。
关键词:安全生产;重要性制
随着科技的发展、社会的进步,以及建设小康社会宏伟目标的逐步实现,人们的安全观念也在发生着巨大的变化。人们的安全需求、安全意识也在不断提升,这也客观上对安全生产提出了更高的要求。管理者无论是在思想上还是在行动上,都应该转变观念,与时俱进,跟上时代发展的脉搏,开拓创新,统筹规划,在涉及安全的领域增强工作主动性和预见性,防患于未然,尽量减少或者是避免危险的发生,从而综合地有效解决安全问题。
一、安全与生产关系密切,不可分割
安全生产和效益有着非常密切的关系。可以说,安全是更好地进行生产的保证。如果在生产中有一定的安全隐患存在,工人在生产过程中,随时都有可能面临着危险,随时都有可能发生意外。在这样的环境下进行生产,如何提高效益?对于企业来说,安全生产是基础和保证,保证安全是企业良好运转的前提,只有企业良好运转,才可以产生效益。但是一些企业和部分管理人员却往往忽视安全,只重视利润、成本等方面。
随着社会的进步和文明程度的提高,人们越来越认识到,安全才是最大的效益。如果不重视安全,一旦发生事故,就会带来无法弥补的重大损失,企业的效益和利润自然无从谈起。
二、完善安全制度,推进科学管理
搞好安全,重在管理,而管理的重点在于现场,在于对现场安全的落实情况。生产活动是一个动态的过程,随时都会发生变化,人们在这个过程中,随时都有可能面临不安全因素的威胁。这就要求管理人员,尤其是生产一线的管理人员,要多检查、多督促,注意搜集各方面的信息,对于可能会出现的问题,及时提醒生产人员,及时处理已经发现的隐患。此外,还要注意管理好现场的检查人员,要求他们要深入现场,以便及时发现并解决问题。同时,要加大各级管理人员的考核力度,层级管理,分工明确,认真负责,使生产现场时刻处于相关人员的细心检查和掌控之中。
。管理者和普通员工都应该注意保持安全的心态,因为只有心态安全,行为才会安全。如果整天感觉生活在身处危险的境地,工人行为难免会有所异常,从而发生本不应该发生的操作失误,带来不必要的麻烦甚至事故的发生。只有人人树立安全的价值观念,才会心怀坦然,安心生产,认真工作。如此