人力资源规划(段本)课件.ppt

人力资源规划
安徽大学管理学院公共管理系
段华洽
主题目录
A、人力资源规划的概念与目标
B、影响人力资源规划的因素
C、人力资源规划的程序
D、人力资源规划的预测方法
E、人力资源规划的实施
战略性人力资源管理
公司战略
企业文化考核
《中兴通讯》报
个人绩效考核
薪酬福利
干部管理
招聘调配
职位设计
工作分析
文化平台建设
组织绩效考核
人力资源规划
组织机构设计
组织文化
组织绩效
组织素质
组织架构
战
略
层
规划层
作业层
人力资源管理—角色的转变
70's
行政办事员
(文件速递员?)
80's
监察员
(警察?)
90's
顾问
(协调员?)
2000's
制定战略人员
(业务伙伴)
为开发远景目标和价值提供咨询;
高级管理团队成员创造联合解决方案;
把人力资源实践与战略相联系
观察趋势,推动变革;
在变革基础上开发新的人员战略;
交流沟通新德方向与远景目标
监控管理;
技术性人力资源能力;
一致性与效率
挑战管理;
代表员工;
雇员满意
变革推动者
战略伙伴
事务处理专家
员工支持者
人力资源管理者的角色定位
人力资源管理新角色定义
角色
行为
结果
战略伙伴
企业战略决策的参与者,提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案
将人力资源纳入企业的战略与经营管理活动当中,使人力资源与企业战略相结合
事务处理专家
运用专业知识和技能研究开发企业人力资源产品与服务,为企业人力资源问题的解决提供咨询
提高组织人力资源开发与管理的有效性
员工支持者
与员工沟通,及时了解员工的需求,为员工及时提供支持
提高员工满意度,增强员工忠诚感
变革的
推动者
参与变革与创新,组织变革(并购与重组、组织裁员、业务流程再造等)过程中的人力资源管理实践
提高员工对组织变革的适应能力,妥善处理组织变革过程中的各种人力资源问题,推动组织变革进程
人力资源管理职能的变化
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
变革推动者
员工支持者
事务处理专家
战略伙伴







现有的职能
理想的职能
A1-人力资源规划的概念
人力资源规划是根据企业发展战略和市场环境变化,对未来一定时期内的人力资源数量、质量、结构等供求关系的预测和规划。
A2-人力资源规划的目标
1)从组织目标出发,使人力资源的数量、质量
和结构符合特定的生产技术条件和组织体制结
构的要求;
2)使人力资源的供给与组织未来发展的各阶段
保持动态平衡;
3)使组织目标与员工的职业发展目标相协调。
B1-影响人力资源规划的因素
外部环境:
劳动力市场供求关系
(总量过剩与结构失调)
国家有关政策法律(立法与执法)
科技进步趋势(对人员数量和质量结构、劳动方式、管理方式的影响)
经济发展形势(结构调整和经济周期)
社会就业观念和制度