项目部组建策划书.docx

陕西铁路工程职业技术学院
项目部组建策划书
第二小组
DADI
2013/9/1
项目部组建明细
项目部组成人员
项目部主要职责
项目部平面规划图
项目部人员管理
项目部施工管理
项目部安全维护以及环境美化
项目部解释
◎项目部组成人员
技术操作人员
内部施工人员
外部施工人员
领导人员
施工部
郭鹏飞
技术部
孙文斌陈嘉昕
项目经理
贾雪娟
管理人员
后勤管理
管理部
阴文鹏张宝宝

测量员监理员等
后勤服务人员物资管理和材料管理人员等
财务人环境维护人员安全管理人员作业指导员等
调度人员作业人员材料管理员等
各部主要负责人员外部协调调度人员
各种材料物品入场和出厂运输所需人员等
◎项目部主要职能
项目部的主要职能是制订项目计划和目标,开展项目立项、组织实施工作,管理、监督项目运作过程,确保项目顺利完成,项目部具体职能如下所述。
(一)项目前期规划
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(二)项目设计管理
、指导、协调、监督项目咨询、设计工作,确保项目咨询、设计工作按合同要求组织实施,且需符合法律法规,符合质量、安全、环境、职业健康安全等内容。
、安全、环境方面的交底工作,并在项目进行过程中提供技术服务。
(三)项目物资管理
、检查、调整物资包装、运输、仓储计划或方案,并组织实施。
、加工和发放工作,组织物资进场,对物资的质量负责,保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的规定。
,并做好保管和防护工作。
,负责填写本专业施工日志。
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(四)项目施工管理
,执行施工方案,协调项目现场施工的各项工作。
、环境、职业健康安全管理规定,严格按标准、合同施工。
,细化执行进度计划,确保项目施工工作按时完成。
、材料的采购申请,并参与采购验收工作。
。
(五)项目质量管理
,制定并修改质量、环境、职业安全的规章制度,建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系。
、环境、职业健康安全管理体系文件,并随时监督检查其执行情况,并进行内部审核。
、环境、安全信息管理。
(六)项目风险管理
项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施的一系列过程,主要包括项目风险识别、风险量化、制定风险对策三个方面。
(七)项目财务管理
,合理进行财务分工,明确责任与授权范围。
,筹措资金,合理、合法使用资金,减少资金浪费和损失。
,做好实物管理、出租、调入、调出、盘点、对账等基础工作。
,各项费用支出实行财务负责人、技术负责人和项目部经理三方联批制度。
,编制项目财务报告,进行竣工决算与审计。
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(八)项目人力资源管理
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,做好档案的立卷、维护、管理、调阅等工作。
、录用、考核、奖惩等工作。
,提高项目人员的工作技能和工作效率。
(九)项目综合管理
、文件收发、会议召开等工作,保持办公区域的整洁卫生。
、宣传和场容场貌的规划及治理工作。
,确保项目顺利进行。
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,完成项目管理计划,达到项目说明书的要求。
、规划、执行和结束过程,实现项目管理计划中确定的目标。
,批准变更,组织做好资产管理工作。
,进行项目合同管理。
◎项目部平面规划图
绿化带
其余材料堆放区
成品板堆放区
绿化带
大门
公共厕所
绿化带
项目部办公区
运输机械和其他机械停放及修理区
空心板预制加工厂
混凝土加工搅拌区
沙石堆料区
绿化带
娱乐活动区
钢筋加工区
钢筋堆料区
水泥堆料区
职工宿舍
饭堂
给配电供