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项目部组建策划书
篇一:项目部组建策划书
七冶建设集团
项目部组建策划书
AAAAA
DADI
XX/10/19
项目部组建明细
1. 项目部组成人员
2. 项目部主要职责
3. 项目部平面规划图
4. 项目部人员管理
5. 项目部施工管理
6. 项目部安全维护以及环境美化
7. 项目部解释
◎项目部组成人员
◎项目部主要职能
项目部的主要职能是制订项目计划和目标,开展项目立项、组织实施工作,管理、监督项目运作过程,确保项目顺利完成,项目部具体职能如下所述。(一)项目前期规划 。 。 。 。 。(二)项目设计管理
、指导、协调、监督项目咨询、设计工作,确保项目咨询、设计工作按合同要求组织实施,且需符合法律法规,符合质量、安全、环境、职业健康安全等内容。
、安全、环境方面的交底工作,并在项目进行过程中提供技术服务。(三)项目物资管理
、检查、调整物资包装、运输、仓储计划或方案,并组织实施。
、加工和发放工作,组织物资进场,对物资的质量负责,保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的规定。 ,并做好保管和防护工作。
,负责填写本专业施工日志。 。(四)项目施工管理
,执行施工方案,协调项目现场施工的各项工作。
、环境、职业健康安全管理规定,严格按标准、合同施工。
,细化执行进度计划,确保项目施工工作按时完成。
、材料的采购申请,并参与采购验收工作。 。(五)项目质量管理
,制定并修改质量、环境、职业安全的规章制度,建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系。
、环境、职业健康安全管理体系文件,并随时监督检查其执行情况,并进行内部审核。 、环境、安全信息管理。(六)项目风险管理
项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施的一系列过程,主要包括项目风险识别、风险量化、制定风险对策三个方面。
篇二:项目部组建方案及管理细则
项目部组建方案
前言
为进一步促进公司施工总承包管理的发展,确保承接的施工工程系统化组织。前瞻性策划,程序化管理,有序实施。促进项目部规范化管理。提高合同履约能力。根据目前公司面临的规模化施工的具体情况和按照公司项目部组建管理办法,结合目前项目部的实际情况和本人亲自组织施工经历。我项目部拟定筹建大项目部的策划方案。请领导批阅。第一章
项目部组建方案
第一节项目部的组织机构
成立大项目部,实行项目经理负责制。项目部下设生产组。技术组、质量组、协调组、安全组、材料组、预算组等。遇到特殊情况时,(1、根据不同的地分区分段设组团,由各管理组人员分片管理,2、如果遇到更大的特殊情况,项目机构及股份等方案,详见合作伙伴的引进。分红按项目部合作股执行,)。管理好坏直接与经济效益股份挂钩。项目组织机构如图:(项目管理成员根据工程的大小实际情况作相应调整,本方案成员属于基本成员)
第二节项目各组的主要业务范畴
1、项目经理部:在公司各部门的领导下,规划、承接、计划、
决策施工项目;全面负责项目一切日常事务和项目施工生产(安全、进度、质量、文明施工等等);重点决策项目计划、经营、控制项目成本和安全生产工作。
2、施工、技术组:全面负责计划、落实、纠偏、督促项目施
工生产;全面负责策划、组织、落实项目施工中所有技术工作;计划、落实、完成项目施工进度、质量。
3、质检组:全面负责督促、落实项目施工质量;全面负责督
促、落实项目施工进度;全面负责督促、落实项目安全施工生产、文明施工等工作。
4、安全组:全面负责策划、计划、落实项目安全施工生产和
文明施工工作。负责安全资料的收集、整理、移交工作。 5、经营、计划组:全面负责项目施工资料的收集、整理、移
交工作;全面负责提供一切与项目相关(机具、材料、用工、等等)的计划;全面负责项目直接成本、间接成、本(含项目经理日常开支)的计划;全面负责项目施工分包合同;全面负责项目预决算工作;系统分析项目成本,及时纠偏,为项目经理决策经营、控制成本提供服务。 6、物资、人力资源、综合组:全面负