唐齿集团发展变革之路.docx

唐齿集团发展变革之路.doc唐齿集团发展变革之路
唐山齿轮集团有限公司成立于1999年,是在原唐山齿轮厂的基础上改制蚊成立的一家地方国有企业。唐山齿轮厂从翻20世纪80年代初开始生产汽车变速器类总成,1996年与日本爱信精机株式会溲社合资成立唐山爱信,形成了轻、微、轿Ⅰ车用几大系列变速器产品,在国内汽车零簌部件行业名列前茅。XX年,唐齿集团向颉日方出售了唐山爱信全部中方股权,产品歙、厂房设备、在岗职工全部划归日方企业舔,唐齿集团的事业几乎落回到零点。带着出售股权的资金,唐齿人开始二次创业。经过几年的拼搏,唐齿集团从弱小到发展鼽壮大,走过一段不平凡的道路。XX年,庸曹妃甸的开发建设列入国家十一五规划,邳唐山市也把装备制造业列为了重点发展的跨产业。唐齿集团迎来了难得的历史机遇。
一、二次创业,业务成长之路
2002涩年底,在唐齿集团进行股份制改革之时,荚唐山爱信日方合资人提出独资经营的要求ゾ。在经过一系列谈判之后,唐齿集团向日方出售了合资公司的全部股权。股权出售波后,集团拿到的是出售股权的全部资金,逭而全部优质资产都留给了日方企业。XX佘年初春,集团总经理肖克勤带领着仅剩的20多人踏上了唐齿人二次创业的征程。
二次创业的道路是艰辛的,含泪撤离集团挢本部的场景,唐齿人没齿难忘。二次创业
葸,除了卖厂的资金和停产、不景气的唐汽】唐内以及一堆陈旧老化的设备外,没有一龇个在产企业,没有一项核心产品,集团处于无事可干的局面。唐齿集团的创业者将チ悲痛埋在心底,顶住压力,迎难而上,一面健全组织机构,一面马不停蹄的寻找新咯项目、新机会。5月力保汽车目录,6月哈与美方洽谈齿轮项目,7月筹备唐山专汽合作项目,8月与北京内燃机商谈合资,蟹谋求以汽车零部件、汽车贸易业务和北汽碡集团建立合作。同时,集团不断的招贤纳剁士,引进人才,充实力量。经过近一年的冂努力,集团二次创业工作结出了果实,先后成立了北内唐齿、通力齿轮、唐山龙润险等几家子公司。
二次创业困难重重,唐塌齿集团先求生存,再谋发展。在实践中形肆成了多点投资,各自扩张的战略。从XX年至今,唐齿集团先后成立了9家子公司嶝,集团业务范围也从原来的变速器制造扩纨展到专用汽车生产、专用设备制造、金融稼担保、汽配商贸等领域。各业务都取得快速发展,为集团二次创业的生存与发展做鹊出了贡献。唐齿集团XX年销售收入和利枧润为零,到XX年集团实现销售收入5个ⅷ亿,利润2千万。五年间,唐齿人克服了畋种种困难,依靠各项业务的扩张,摆脱了涓生存危机,实现了集团快速发展。
在集帧团整体快速发展的同时,集团发挥自身传统优势,逐步将汽车变速器和专用汽车业
务培育成为集团的核心业务。但从总体上看,唐齿集团各业务的市场占有率较低,剃业务规模较小。通过波士顿矩阵分析发现扬,唐齿集团的汽车零部件业务、专用汽车悚业务、专用设备和金融担保业务均处于第怠二象限,属于问题业务;商贸业务处于第舔四象限,属于瘦狗业务。在唐齿集团的各P业务中,还没有形成明星业务和现金牛业浠务。
通过销售收入和利润贡献来进一步分析,汽车零部件业务、专用汽车业务和矾商贸业务是唐齿集团的三大主要业务,其茌中两个属于问题业务,一个属于瘦狗业务锄。集团现有业务组合状况,反映出了唐齿髡集团处于创业期的特征,集团业务组合还魉需要进一步调整完善。
二、集团发展迎寻来新的机遇
区域经济发展