学习张家港城市管理局经验的心得体会
学习张家港城市管理局经验的心得体会为学习先进、反思自己、落实措施、争创一流,加快执法队伍规范化建设进程,8月10日,由***副局长带队,到张家港市城市管理局进行交流学习。现将此次学习体会总结如下:
二、思想解放,硬件到位。在于金港镇朱镇长的一席交流后,深深感到当地政府领导的思想解放,在创新中转换思维。金港中队是由大队派驻骨干,领导、管理当地城管中队,开展工作。大队只负责管理人员的考核、任用和具体执法业务;镇政府负责拨款,不插手具体执法业务。中队要顺利开展工作,离不开镇政府的支持,镇政府要改善市容市貌,改善招商引资环境,也需要让派驻人员领导队伍,开展查处违章行为的具体工作。正是这种理念,让队伍融为一体,发挥最大潜能。朱镇长在介绍中讲到,队伍建设首要是硬件,其次是人员。为创造舒适、优美环境,镇政府出资180万,改造金港中队大楼。按大队模式,对办公室装饰、装备模块化复制,在硬件上先达到规范化。
三、分工明确,责任到位。张家港城管局通过明确的分工,严格的制度,采用三级考核,落实责任制度。首先,局内设办公室、城区管理科、镇区管理科、人事督查科、法制科、财务科和行管科,下设执法大队和环境卫生管理处。各处室、大队职责明确。其次,大队
及下属各中队的所有规章制度和岗位职责,均有局统一制定、发放、上墙。其中,把考核制度制作成手册,人手一册。再次,采用三级考核的方式,坚持“谁主管,谁负责”的原则,落实责任。考核分为A、B、C三等直接与考核奖挂钩。月考核基数800元,由局300元和个人工资500元组成。最后,为提高队员工作积极性,强化责任意识,采取激励措施。即评定月度先进中队、年度优胜中队;年度、月度“城管之星”;月度优秀路段和月度最差路段。
四、他山之石,如何攻玉?此行受益匪浅,开拓了眼界,解放了思想,找到了差距,深感学,丰富工作思路都大有裨益。但怎样学好张家港城管局的经验,是摆在眼前的一道问题。鲁迅先生在回答学生提出如何向他学习写文章时,说过“学我者生,似我者亡”,照搬照抄,肯定是不行的。如何提炼、创新,个人有以下几点体会:
1、提升理念,转变思维。
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