基于供应链的财务管理研究.docx

基于供应链的财务管理研究.doc基于供应链的财务管理研究
摘要财务管理绩效的提高将更加有利于企业整体价值链竞争力的提升,完善供应链睡的财务管理将是提高制造业水平的关键。咖就供应链中财务管理的重点及财务管理系近统作了一定的探讨。
关键词供应链管理茄财务管理
1供应链及供应链管理
供应冠链是指一个企业与其供应商、供应商的供染应商,以此向前直到最初的供应商,以及弦与其销售商、销售商的销售商,按此向后直到最终用户之间的关系网链。供应链包唠含所有加盟的节点企业,从原材料的供应胬开始,经过链中不同企业的制造加工、组奄装、分销等过程直到最终用户,它不仅是茼一条物流链、信息链、资金链,而且是一嵊条价值增值链,能给相关企业都带来收益喋,因此,供应链是一个范围更广的企业结橥构模式。
供应链管理是市场渠道各层之甏间的一个联接,是控制供应链中从原材料闶通过各制造和分销层,直到最终用户的一种管理思想和技术。供应链管理也是一种募新的管理策略,它强调供应链上各参与成卫员及其活动的整体集成。它把不同企业的目标集成起来,以增加整个供应链的效率。有效的供应链管理不仅可以降低成本,
皑还可以提高整个生产和销售过程的有效性劐,同时还可以给客户增值。
供应链管理苛的目的在于追求效率和整个系统的费用有启效性,使系统总成本达到最小,供应链管悲理的重点在于采用系统方法来进行供应链丬管理。供应链管理关心的并不仅仅是物料应实体在供应链中的流动,除了企业内部与犀企业之间的运输问题和实物分销以外,还你包括以下问题:供应链产品需求预测和计赈划;战略供应商和用户伙伴关系管理;企涫业内部与企业之间物料管理、产品设计与暴制造管理、基于供应链的用户服务、企业雒间资金管理、内部与交互信息流管理等。
2基于供应链的财务管理重点
供应链中大的财务问题,应该说是以物流为载体的资谀金流问题。财务供应链与物流供应链是同别时发生的,不过前者表现为资金流,后者耠表现为物料流动。财务应该涉及在公司控Ο制下的有关资本投资、借款、利润等方面常的决策。人们研究了公司财务计划优化模蝽型、资产负债优化模型、跨国公司财务规寒划模型、金融流量模型等等。基于供应链屏的竞争财务管理是一种与环境变迁相适应逗的、动态的、战略的财务管理,它要求企擦业结合网络信息经济发展的现状,以IT诲为基础选择适合本企业创新发展的财务竞争战略,从供应链发展的趋势中把握方向
谎,确立其持久的竞争优势。
由于财务管刘理的综合性、全面性和连续性特征,规定迂了它在各种供应链中扮演极其重要的角色贪,如果基于供应链思想的企业管理仍沿用焦传统的财务管理方法,它将呈现出诸多方С面的缺陷和不适,集中体现在以下几个方面:
成本形成的重心前移,如制造企业弄产品的75%的成本因素已在产品研发阶段确定,这样,以事后管理为主的现行财傺务管理系统就难以达到优化控制整体供应缍链系统的目的。
现行财务管理系统难以捃满足多目标要求,从而使得企业再造、增饴值管理、企业资源规划以及现金流量管理蠖等不能真正落到实处。
现行财务管理系统建立的基准点是“短期的”。它反映的字是企业短期的收益、成本,这种将固定成坷本简单作短期化处理,淹没了大量企业长傺期性和战略性的重要信息,使企业各项管斓理活动绩效难以真正体现。
现行财务管玄理系统与现代管理观念相抵触,比如与“哩零缺陷”的管理潮流相抵触等。
供应链遄各节