中联重科新员工入职培训课件--企业文化篇.ppt

中联重科员工
入职培训系列课程之
企业文化
导言:概念篇
企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用,越来越受到现代社会和企业的重视。
随着21世纪文化管理时代的来临,企业文化将成为企业核心竞争力,是企业管理的最重要内容。
《财富》杂志连续多年评出的全球500强企业都有着优秀的企业文化,评委们也总结出这些企业成功的关键就是“企业文化”。
企业文化,是企业的灵魂和推动企业发展的不竭动力,也是永远不能替代的竞争因素。
一个没有企业文化的企业是没有前途的企业,一个没有信念的企业是没有希望的企业。
未来企业间的竞争,
其实质是企业文化和人才的竞争。
导言:概念篇
什么是企业文化?
导言:概念篇
企业文化,又称组织文化
(Corporate Culture anisational Culture),
是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、行事方式等组成的、特有的文化形象。
导言:概念篇
企业文化:是企业在长期的生产经营和发展实践过程中,所逐步形成的,为全体员工所认同并共同遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观、经营理念与管理思想,以及由这些思想、理念在生产经营实践、管理制度、员工行为规范与企业对外形象的体现的总和。
导言:概念篇
企业文化的基本内容
■物质文化建设(表层文化):包括生产资料、产品、环境等文化,如品牌、包装、厂容厂貌等。
■行为文化建设(中层文化):主要是对企业人、财、物、事的各种动、静状态都有明确的标准和规定,如企业行为、公关、服务等。
■理念文化建设(深层文化):包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念,还有民主意识、思维方式、经营管理思想,具体表现在工作态度、价值与行为取向、和工作、生活方式等方面。
导言:概念篇
企业文化的核心是
“企业价值观”和“企业精神”
导言:概念篇
企业文化建设工作的核心:培育共同价值观

共同的价值观念是企业文化核心,培育共同价值观,是企业文化建设的一项最基础、最根本、最核心的工作。

作为一个企业组织,其中的每一个成员都有自己的价值观念,由于个人经历、资历、生活环境和受教育的程度的差异,使得员工个人价值观念也千差万别。通过共同价值观念的培育,使员工树立正确的、与企业发展方向相一致的、有利于企业生存和发展的共同价值观念,并形成共识,成为全体员工思想和行为的准则。
导言:概念篇
企业共同价值观念的培育,必须经过由“服从”到“认同”最后达到“内化”的途径,也可简称为企业文化的“入模”过程。即,进入企业文化与价值观念模式,最终认同、理解、接受并将其化为个人行为和思想意识的标准与约束。

★“服从”是在培育的初期,通过某种外部作用员工被动地接受某种价值观念,并以此来约束自己的思想和行为;

★“认同”是通过外界影响(如宣传教育、模范典型人物感召等)而自觉地接受某种价值观念,但对此观念可能还未能真正理解、接受;
★“内化”则是员工不仅自愿地接受某种价值观念,而且对它的正确性有真正的理解,并按照这一价值观念自觉地约束自己的思想和行为。
导言:概念篇