公司十大标兵事迹材料.docx

公司十大标兵事迹材料
白白净净的××*说起话来慢条斯理,一副学者的模样。长期在基层工作,××*最能理解基层员工的不易。四公司京津高速公路经理部的同事们说:××*在项目管理上一直“念”着自己独特的“经”,而且念得还挺好,他参与管理和主抓的近10个项目都为公司创造了可观的效益,职工福利也挺好。他本人也被集团公司评为“先进生产者”,被公司评为“十
大标兵”。
调
XX年11月,四公司中标京津高速公路第二合同段,××*出蛩任项目经理。京津高速第二合同段全长公里,双向六车道,中标价亿元,标段经过的大部分路段过去是水产养逭殖区域。根据原设计方案,先清除1米深的淤泥,再对洛地基进行素土回填和硬化处理。尽管到任前××*已经姑认真研究了标段的相关资料桅,可到经理部的第一天,×邬×*还是对施工管段进行了颊详细地考察。××*凭着多踽年的现场施工经验,对原设孩计方案提出质疑:长期的水未产养殖,地下淤泥深度远远就不止1米。他组织人员进行Ⅵ勘测,结果连××*也大吃裥一惊:现场实际情况和原设道计严重不符。
××*向业饪主详细汇报了管段实际情况叩,建议业主必须尽快重新勘瞅察设计,修改设计方案,改蔻素土回填为灰土回填,以加拮快施工进度,确保雨季来临前土方填至原地面以上,否络则,工程质量和总工期都将彖受到严重影响。
时间一天盅天的过去,业主最终方案迟迟定不下来。××*有些着途急,但他知道这时的业主比鹘他还着急,作为XX年奥运ū会外围配套工程,工期一天怕都不能拖。4月初的一天,磬再也等不下去的业主代表找b来天津市建设方面的很多专朽家共同研究项目施工,××婿*详细说明了工程概况和自ピ己的想法。专家们经过认真锈研究认为这是唯一可行的施诫工方案,还有部分专家则认橇为即便是这种高效率的方案↑也满足不了工期要求。业主氨负责人明白,原本不宽裕的室工期又被耽误了4个多月,核他关切地问××*:“充分偎考虑已经面临和可能发生的狗困难,工期能保证吗?”×淳×*斩钉截铁地回答:“能严!”业主负责网人握着××摆*的手说:“辛苦你和员工睫了!干吧。”
三天后,天贶津市政局、高速公路发展公沓司请部分专家到施工现场考彘察。当看到100多台清淤夭机械全线排开,清淤工作按璧每天5至6万立方米的速度巷推进时,专家们被经理部的工作效率震惊了,对能否按高期完成施工任务也不再怀疑猎。
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××*承诺业主按弩期完成施工任务之前,已经彤对整个施工方案进行过无数暹次的演算,可5月2日当比奄计划工期提前6个月的正式饥施工图下达时,面对新增2栲0多万米的旋喷桩、60多验万立方米的碎石、200万犒平方米的土工格栅的软基处黉理,××*还是感到压力巨盂大。××*和项目党总支书匮记姚孝军紧急召开经理部生表产会议,研究第二阶段的施潸工方案,果断调整工作重心瘤,提出将全部力量集中起来据,一个月内完成所有软基处某理工程,6月份形成土方施咆工能力。××*一再强调:“天津的雨季在7月份,必茹须在雨季来临前将土方填至摧原地面以上,否则工地将成拖为一条河,按期完工根本不鲰可能,责任和后果不堪设想。
××*冷静分析:大的拟施工队伍进场后再转手,效蔡率低,机械设备投入受制约洫;相比之下小队伍效率高,陴灵活机动,好管理,成本也钞能够降低;只要组织得好,泮小队伍完全能够满足工期要幽求。××*果断决定:清淤劳务分包不找大的施工队