安全“双基”建设工作管理制度.doc

安全“双基”建设工作管理制度
第一条为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和相关安全生产法规,进一步深入推广集团公司“012345”安全管理模式,切实加强基层和基础建设,构建安全生产长效机制,进一步强化安全生产责任制,充分调动有关人员参与安全管理的积极性,确保我矿安全形势持续、稳定、健康发展,制定本办法。
第二条六矿安全“双基”建设工作目标
“012345”安全管理模式,强化制度建设,推进责任落实,促进安全长效机制形成;
“抓系统,横向到边;系统抓,纵向到底”的安全管理思路,建立三级安全考核体系,加强基本技能培训,创建学习型企业;
,实现安全管理重心下移、关口前移,实现班组自理;
,实施管理创新,夯实安全基础工作;
,创建标杆工程、精品线路,建设本质安全型企业。
第三条为保证安全“双基”建设标准及月度考核工作落到实处,矿成立安全“双基”建设和考核领导小组。
组长:矿长书记
副组长:副矿级人员
成员:副总工程师级人员及安检科、生产科、开拓科、机电科、通防科、地测科、调度室、技术科、组干科、纪检科、劳资科、培训科等有关部门人员。
领导小组办公室设在安检科,安检科科长兼任办公室主任,牵头负责安全“双基”建设的开展和考核工作的组织与实施。
责任分工:
“双基”建设全面工作。
“双基”建设工作。
“双基”建设工作标准及考核办法的实施和考核工作,分管安检科、培训科,对全矿的安全监督管理负领导责任。
、开拓、机电副矿长负责分管范围内的安全“双基”建设及日常考核工作,并按照《事故隐患排查制度》、《安全检查制度》的要求,牵头进行每月两次隐患排查与每周一次安全检查工作。
“双基”建设及日常考核工作,负责完善并实施安全技术管理网络,积极开展安全技术管理以及科技创新工作。
、工会主席负责分管范围内的安全“双基”建设及日常考核工作,建立安全宣传教育网络,做好安全文化宣传工作。
“双基”建设及日常考核工作。
、企管科、供应科,负责安全费用和国债资金的提取、使用和管理。
、监督、检查所涉及基层区队的安全“双基”管理制度及相关考核内容。
第四条认真实施“五自”管理和“两个规范”是安全“双基”建设的主要内容之一。着力抓好“三级”安全考核,依照国家安全生产法律、法规、规章、规程以及河南煤业化工集团、鹤煤集团及六矿安全管理制度,进一步加强基层和基础建设,做到依法依规组织生产,并对职工进行全员培训,系统训练,人人达标,逐步实现岗位操作规范化。
第五条安全“双基”建设考核领导小组要及时制定完善“双基”建设制度和考核标准,并严格考核。区队的各项安全管理制度必须由分管矿领导牵头制定,审核把关,本着“精简实用”的原则,提高制度质量。凡制度及考核资料上被重复查出的问题按照“双基”考核标准加倍扣分,第二次对单位进行负激励,对一直不整改的单位要上报领导给予严肃处理。
第六条各单位要建立健全“区队对班组、班组对个人”的安全考核制度,强力推进班组建设,充分发挥班组长在“双基”建设中的中坚作用,调动班组长抓好安全工作的积极性。区队必须将工程质量、隐患排查与整改、“三违”、工伤事故、安全培训、文明生产等内容纳入考核内容,并按照隐患的级别、三违的严重性、工伤的级别、非伤亡事故的影响程度等给予不同的扣分,做到考核符合工作实际,可操作性强。对月度内公司来矿检查现场问题最多的单位,并且其安全“双基”考核机制运行不好,考核不到位,当月直接进行负激励。区队每天必须将圆班内对班组及个人的考核情况,及时进行通报和公示,以便每名职工随时掌握自己的考核情况,真正增加考核透明度,否则,取消责任单位当月安全“双基”奖励。
第七条各科室要指定一名副科长具体负责双基建设工作,没有副科长的科室由科长直接负责;各区队的安全副队长为本单位的双基建设工作具体负责人。禁止任何单位以各种形式设立双基考核专职人员。
第八条安全“双基”建设考核实行月度考核,百分制计算,考核结果与安全质量结构工资挂钩,安全质量结构工资挂钩比例为岗效工资总额的30%,
实行逐月兑现。
第九条安全“双基”建设月度考核时间和执行程序:
、严格、实事求是地对上月25日至本月24日进行安全“双基”建设自检,业务科室必须要对分管区队进行自检,自检结果以书面材料由分管领导签字后于本月25日报安检科双基办,双基办公室每月26日前将自检结果以书面材料报安全矿长审核签字后