县供电公司半年工作总结.docx

县供电公司半年工作总结.doc县供电公司半年工作总结
今年上半年,公司紧紧围绕年初制定的(一个坚持)“坚持“科学发展观、以人为本”的和谐发展理念咋统领全局,主动融入到省、市公司XX县贿委县政府工作部署,适应“三集五大”模刽式调整,(二个稳固)不断稳固生产安全簪基础,不断稳固和谐稳定局面,(三个提升)大力提升员工综合素质,大力提升干捺部队伍领悟力和执行力建设,大力提升公继司集约化、精益化、标准化管理品质,(v四个力求)力求创造内外稳定、和谐、发氮展的新环境,力求打造重点工作创新特色的新亮点,力求创造考核指标进位争先的骓新业绩,力求打造依法经营、从严治企的新局面的工作思路,加强高效执行建设,隧加强规范稳定工作,扎实推进各项改革进鼽程,定期梳理工作中遇到的问题和困难,榕积极动员广大干部员工转变作风,扎实工馓作,强化执行,较好地完成了年初预定的┘工作目标。一二、主要工作任务完成情况哞:1、安全生产保持稳定。根据年初制订⒐的安全生产目标,开展了“安全管理标准煲化建设年”、“作业安全风险管控年”、禅“安全警示日”、“安全生产月”、“两簏抓一建、深化电网设备隐患排查治理”、Q“电力设施保护宣传月”、“事故隐患集琥中整治月”等活动,积极弘扬企业安全文术化。组织开展了春季暨迎峰度夏安全大检卯查工作,结合季节性特点,以防人身事故号和责任性事故为切入点,抓住关键环节,栌重点排查人身事故隐患和设备安全隐患,
ゥ从安全基础管理、现场作业管理、工程管理等大的方面入手,做到边查边改、消除矛缺陷,大检查结束后电网设备完好率为1汲00%,电网主设备缺陷为零。加强安全昏督查,全力保障“五大”体系建设综合试眼点阶段工作顺利进行,全面修订和编制“巯五大”体系建设相关规章制度、工作标准畦、工作流程,进一步明晰管理界面和职责规范,修订了组织机构调整后的各部门安弑全生产职责规范和岗位规范,加强作业现谍场安全管理,严格执行领导干部和管理人盈员到岗到位标准。截至6月21日,公司顿实现连续安全生产无事故2786天。2°、电网建设步伐加快。根据XX县当前电刚网状况及未来发展趋势,适度超前规划电撺网建设项目,完成了《XX县“十二五”叹电网发展规划》等规划编制工作。按序时厘进度要求,新建投运了110kv光华输狯变电工程、35千伏站前变升压输变电工翠程及220kv芦北输变电工程配套11庖0kv芦建/芦新、芦湖、芦盐线工程;喙110kv城西变升压工程正进行土建施工,铁塔基础正在浇注,预计9月底投运氰。开展了110kv秀夫输变电工程项目玳前期工作,目前该项目变电站地址土地预租审、项目环境评价、线路路径批复等前期嫩工作已经全部完成。全面推进XX、XX年度配网工程。3、生产管理不断加强。煅根据实际情况制定了各项规章制度,明确课了各类人员的岗位职责。以“星级变电所”创建工作为抓手,努力提升变电所无人
值班管理水平;大力推进设备状态检修,堵持续改进、大力推广标准化作业和规范化庑操作,不断提升生产精益化管理水平。二憎是根据上级公司统一安排,组织生产单位у及农电公司落实中心库-应急库管理要求陶,全面清理在库物资,所有库存物资录入ぃ系统,实现帐实一致,为库存物资消化利帧用创造了条件。三是认真完善落实重要节倥假日、高考、中考等保电应急预案,修订完善了《XX县供电公司突发事件应急预忙案》,组织开展了电网反事故演习,加强钅设备巡视和特巡