银泰中心项目管理架构.pdf

引言
本部分对项目的组织架构和人员角色作了定义,其中的组织架构图反映了项目管理团队
成员的职务以及宝维士联盛项目团队的内部关系。另外还介绍了管理团队部分主要职位的工
作描述。
组织架构图
银泰项目中心项目的组织架构图和管理人员名单详见后附表。其中包含了项目组成员
的职务及各职务间相互关系。
项目团队岗位和工作描述
本节介绍了主要项目成员的岗位和职责。


项目总监

项目总监直接向总经理汇报,并对整个项目的实施负全权责任。项目总监的工作职责包
括下列内容:
,尤其涉及项目管理的实施及程序。
。批准后贯彻执行管理的各项条文。
、顾问公司及其他咨询公司等方面的管理工作。
。
。
。
,变更估算,变更单和工作范围变更。
。
。
。
。
(PCG-项目控制小组)会议。
当项目总监因故不能行使其职权时,则由项目副总监或其它指定人员执行其工作。


项目副总监(1)/ 机电经理
项目副总监(1)/ 机电经理直接向项目总监汇报,负责项目的日常运作管理,尤其是
日常的机电相关专业的管理工作。项目副总监的工作职责包括下列内容:
,向银泰总经理汇报。在宝维士公司内部,他将直接
向营运经理汇报。
,将负责团队的整体工作表现,并管理和监督团队其
他宝维士成员的工作。
,将作为机电组的经理(即机电经理),并兼任业主项目组的项
目副总监。他将在技术方面向银泰总经理指派的项目总监汇报。
、采购和施工中涉及的机电相关问题向业主提供整体的管理策略。
、监督并管理机电小组的工作。机电小组主要由业主人员组成,在这
种安排下,业主需授权机电经理,以便他能够对组内的成员执行经理的管理责任。机电经理
将有权向组内的成员分配工作,并根据项目工作负荷和要求向业主建议人员的安排,定期汇
报工作人员的表现和工作成果。
。
。机电小组负责的工作如下:
。
、设计的经济性和与设计要求的一
致性,设计的可建造性及协调问题,向业主提出建议。
,使之与设计要求、可建造性、采购选型和当地可操
作性等方面相协调一致。
。
、施工。
。
、采购、发货及安装方面计划的建议。
,包括向业主建议合适的标段划分,如需要对工
作范围进行描述。
,以及由业主成本控制部和工料测量师准备及提供的商务部
分。
,以提
交业主成本控制部进行询价、造价核算或采购。
,组织和协调评标报告技术部分的准备。在监理的协助下,
机电组只可以在业主的立场对回标文件进行技术审阅。这些工作不能代替设计顾问和国内设
计师的专业意见。
。
。
,对机电承包商提交的设备和材料样品进行审核并提出意见。这些工作不
能代替设计顾问、国内设计院和监理公司的专业意见。
、设计变更等过程,向业主提出变更的影响及并建
议其他可行的解决方案。
,并向成本控制部提供意见。
。进行定期或不定期现场质量检
测。