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供销社三位一体建设工作总结
近年来,XX市供销社认真贯彻落实省总社“五代会”和五届四次理事会全体会议精神,按照“三位一体”改造基层供销合作社的要求,于去年8月份与XX镇政府联合组建了XX市XX农村供销合作经济联合会。农联会自组建以来,共接待了上级领导10多次近300余人的参观考察,其间:发布各类信息200余条,接待基层的业务咨询800余人次,新组建各类基层合作经济组织68家,其中省级“四有”专业合作社3家,获省市级专项扶持资金40余万元,充分显示了联合会的生机与活力。
一、基本做法
XX农村供销合作经济联合会由原XX镇各基层供销社、各类农民合作经济组织村级便民服务中心、农业专业大户、相关涉农企事业单位为主要成员联合组建而成。首批吸纳会员130个,注册资本8600万元,,,XX年可望突破10亿大关。会员中,基层供销社6家,扬州市供销社扶持企业3家,由原供销系统负责人领衔组建的农民合作经济组织2个,注册资本1800万元,XX市供销总社扶持资金50余万元,盘活固定资产存量3100万元,解决和带动原供销系统168人再就业,今年可实现营业额4亿元。
首先,创新联合会组织体制。XX镇先后由7个乡镇撤并组建而成,辖区内现有现有6个基层供销社、30个为农服务中心、95个专业合作社。在联合会筹建工作中,我们坚持政府推动,组织建设先行,出台了“三位一体”实施方案和建设规划,为这一惠民工程的顺利开展提供了有力保障。联合会首批吸收成员单位130个,其中基层供销社6个、为农服务中心2个、专业合作社86个,由基层社干部职工创办和牵头领办的专业合作社28个,占专业合作社总数的30%以上。为充分体现基层供销社和原供销社经营人员在联合会中的“主席位”,联合会的理事、常务理事、秘书长、副会长选用6位基层供销社的主任、部门经理兼职,或有一定威信和事业心的专业合作社理事长、经济实体的负责人担任。
其次,创新联合会联结机制。从1998年起,我市基层供销社全部实行属地化管理,虽然近几年来我社通过发展为农服务社、村级便民服务中心等平台使网络建设取得一定的成效,但由于缺乏基层供销社这一“主阵地”,在为农服务、发展农村现代流通网络等方面受到不同程度的制约和困扰。基层社和专业合作社的负责人普遍存在“缺娘家”、“盼服务”、“想支持”的迫切愿望。为此,我社通过组建农村供销合作经济联合会这一新型组织与服务模式,把“三位一体”建设与推进基层供销社的改造重组,巩固服务“三农”前沿阵地有机结合起来。在联合会组建时,首先吸纳XX镇现有6个基层社加入联合会,夯实阵地基础。在管理体制上除了继续保持基层供销社原有性质不变的前提下,引入联合与合作机制,为基层供销社的发展注入新的活力。同时投资50万元参股80个专业合作社,增强供销社与农村合作经济组织的利益关联度,建立起市供销社与基层供销社、为农服务社、专业合作社等其他农村经济组织联合联结的长效机制。
第三,创新联合会服务举措。着力“三个到位”:一是跟踪服务到位。联合会设有正副会长室、秘书长室和财务室,各司其职,各负其责,合理分工,明确责任,建立工作绩效激励机制,充分调动人员的积极性,从组织、机构、人员等方面保证联合会的正常运行,提高联合会工作效率,促进联合会发展。同时借助镇三产办的管理职能,促进为农服务资源整合,搭建综合服务平台。二是指导协调到位。为充分体现联合会组织、指导、协调、服务职能,我们明确了联合会的8项工作职责,开通联合会门户网站,利用网络定期发布专业社农产品供求信息,并定期编印《农合联信息》会刊,每天通过电子显示屏发布农产品购销行情和价格信息,为会员单位和农村专业大户提供市场信息、技术推广、教育培训等系列服务。争取部门参与,狠抓专业合作社理事长、经营管理人员、成员的培训和能力建设,对农产品经纪人、返乡农民工进行法律法规、市场营销、储运、谈判技巧等方面的培训,提升其综合素质和创业能力。三是连锁配送到位。我社利用联合会组织平台,充分发挥龙头企业和配送中心优势,既对基层供销社、为农服务社在农资、生活资料、再生资源、烟花爆竹、农副产品购销等传统经营方面开展连锁配送业务,又构建面向专业合作社的服务平台,帮助专业合作社解决生产技术、品牌营销、市场开拓、资金供给等问题,为助农增收、引导农民致富奔小康探索了新路。
第四,创新联合会管理手段。按照联合会自律、自立、自养的要求,建立健全以章程为核心的各项制度,制订“协会职能”、“会员守则”、“会员管理制度”、“学习培训制度”、“服务承诺制度”、“会员考核制度”、“会员业绩月报制度”等,在内部管理上抓规范,在外部服务上求开拓,努力形成自我管理、自我约束、自我完善、自我监督的运行机制,不断提高协会素质。努力做到年年有计划,年年有动作,定期组织