制药企业设备管理如何降低成本.doc

2005年全西医药行业设备管理及新技术研讨会
企业中的设备管理是核心管理的一种,涉及它的核心技术内容。因此,它的建设,对软件的保密性要求甚高。
设备管理,不同行业、。对专业程序人员来说,一旦对设备管理有所了解,管理软件所要求的功能并不难:仅是设计周期上几个星期的差别而已。
所以,企业家接受,本身有比较内行的设备管理人员,借用软件专业外脑,以有限的资金投入(主要在电脑及网络维护>,高效设备管理软件的投_}}!|指吕可期。
制药企业设备管理如何降低成本
北京新里程药业有限公司 周立新
目前,我国各种中小型制药企业尤其是民营企业中,企业设备管理制度还没有完全建立, 加之~:作,难免存在这样或那样的问题,研究和解决这些问题是探索适应中国特色的杜会主义市场经济设备管理模式的必由之路,因此,在民营企业中搞好设备管理同样重要。据此,根据自己的切身体会就制药民营企业的设备管理问题作一些探讨,与同行共勉。
~、设备管理在制药企业管理中的地位
,盲目地追求产值,狠抓产销环节, 从而忽视了企业的设备管理, 来考虑设备的管理问题。因此要搞好企业的管理工作,企业决策者要从一开始就明白设备管理r。作的重要性,做到真正重视设备管理工作,同时要明确设备管理在企业管理中的重要地位。
二、设备管理的任务
采取一系列的措施对设备进行综合管理,保持设备完好,利用修理、改造和更新等手段恢复设备的性能,提高设备的效能,保证产品的产繁、质量和设备的安全运行,降低成本,促进企业生产持续发展,提高企业经济效益。在此前提r。在建厂初期就必须树立“产品I=I质黛求生存; 企业以设备谋发展”的指导思想。“产晶没有质最就无法生存”这是不容置疑的。企业要发展就要生产,丽设备是生产的基础,没有设备就无法生产,更谈不上发展。因此设备管理』:作是企业最基本的一项工作,必须放在重要位置上,设备技术性能的好坏不仅直接关系判企业的产品质量· 还芙系到生产的成本和效益,更是安全生产的重要基础,囡此明确设备管理在企业管理1一作中的重要地位是非常重要的。
z!!竺兰全里垦堑!!些壁鱼矍壁墨堑垄查塑!!叁
三、降低成本是设备管理的重要目标
随着国家对药品规范化管理的加深,许多药品的利润空间越来越小,药品的流通环境也要缩水,可以看出药品生产企业的生产成本在企业竞争中起到相当重要的作用。企业应该树立永久的节约意识,这是企业发展的良性基石。 I。作。
四、如何降低成本从设备管理方面提出几点建议供参考
,制药厂设备部门人员范围很宽,(包括供电系统、供汽系统、供水系统、空调系统运行及车间所有生产设备的维修、保养)。涉及电I。、钳I.、空调【、制水 I:、锅炉￡:维修f.、焊1:等技术J:种。牵一发动千钧,虽是生产辅助部fj,却要为制药企业lE常、安全生产提供重要保证。我国各种中小型制药企业不可能配备所有的岗位,:以本岗位为主,其它岗位穿插学习,使每位员J:都能成为多面手,=作,形