煤矿设备管理制度汇编.doc

昌平矿业221煤矿设备管理制度
设备是现代化企业的物资技术基础,是现代企业生产力发展水平与企业现代化程度的主要标志,是企业文化发展的重要内涵:是影响企业生产经营活动全局的主要因素。企业设备管理应依靠技术进步,促进生产经营活动和预防为主的方针,坚持维护与检修相结合、修理改造与更新相结合、专业管理和群众管理相结合、技术管理和经济管理相结合,要努力做到合理选型,正确使用,精心维护、科学检修、安全运行,则就要求提高员工素质、优化设备效能才能发挥设备投资效益。设备管理是企业经营活动中的一项系统工程,需要公司的全员的参与和管理。加强昌平矿业221煤矿的设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益,保证安全运转,对设备实行综合管理,特制定本规定:
建立健全公司设备租赁管理制度:2014年一季度,将对公司设备使用单位进行设备租赁制度,分对内部租赁和对外委租赁。
设备是公司的主要资产组成部分之一,所有产权归公司所有。故设备有公司统一管理:调拨,设备使用单位以租赁有偿使用公司设备,使用单位以年,季,月上报本单位设备使用计划,由公司设备部审核,公司领导审批后,交企划部备案。由公司财务、供应、设备部等部门共同实施。设备分级使用、管理,谁使用谁管理、维护:建立健全设备采购,使用、维护、报废等流程的一套管理制度。
设备管理制度
设备管理机构
建立设备管理组织,固定设备管理人员。矿成立机电管理领导小组,下设职能部门——设备管理科,并配备专职设备管理员,负责全矿机电设备的管理工作,其工作对矿机电管理领导小组负责。
矿属各设备使用部门必须成立本部门的设备管理小组,由各部门负责人是担任本部门设备管理组长,负责本部门的设备管理工作,并将各部门设备管理小组人员上报设备管理科备案。
设备管理机构职责及工作流程
矿机电管理领导小组是全矿设备管理的领导机构,由矿长亲自负责,各职能部门领导参加,指导并监督全矿的设备管理工作,实施全过程、综合化管理。
设备管理科是全矿设备管理的职能部门,负责全矿设备管理的具体工作,参与设备选型,进行全矿设备计划管理、设备入库验收管理、设备帐卡管理、设备安装验收管理、设备使用运行管理、设备维修管理、设备故障管理、设备更新改造管理、设备事故管理、设备租赁管理、设备报废管理、设备检查管理等工作。
各部门设备管理组负责各部门的设备管理工作,对本部门使用的设备进行计划管理、验收管理、设备帐卡管理、设备安装验收管理、设备使用运行管理、设备维修管理、设备故障管理、设备更新改造管理、设备事故管理、设备报废管理、设备检查管理、设备评比管理等工作。
设备管理科必须贯彻执行上级有关设备管理的规章制度和决定,总结推广有关设备管理的先进经验,按时完成各类报表的统计和上报工作。
设备管理科负责全矿机电设备业务管理、设备技术改造、固定资产的核定、使用、更新、迁移和报废等工作。
设备管理科组织编制、平衡、落实机电设备年度大修计划和主要(关键)设备的中修计划。搞好大修管理和主要(关键)机电设备大修后的试机验收工作。
设备管理科每月组织一次对全矿设备的大检查和评比工作,努力提高设备完好水平;并负责设备事故的统计和调查处理。
设备管理科负责全矿、各部门设备管理组负责本部门各种机电设备合理使用的管理,对各种机电设备进行分类、编号、建立台帐、核定资产。
设备管理科负责全矿、各部门设备管理组负责本部门设备的备件、大型配件计划的汇总编制工作,做好主要机电设备备品配件的储备定额。
设备管理科会同有关部门,对机械维修、操作人员进行培训和考核工作。
设备管理科监督各部门设备管理组对自己所管辖的机电设备进行定期检查、校验和管理。
设备管理科负责设备档案、图纸、资料的收集、整理和保管工作。
设备管理科参与机电设备库及备品配件库的管理,包括库存设备,大型备品配件,外委加工、提运和内部加工的验收入库、建帐立卡以及出库发放工作。
设备管理科对全矿设备、使用部门设备管理组对本部门各种机电设备都要实行帐、卡管理,分别建立帐、卡的档案。各使用部门必须对自己所使用设备进行挂牌管理(包括完好牌、包机牌等),设备管理科对全矿设备、使用部门设备管理组每周至少对自己所管辖的设备进行一次清点核对,必须做到机电设备的帐、卡、物、牌一致。
设备管理科必须随时掌握全矿机电设备的保管、使用、运行情况,有权随时进行检查。对乱拿、乱拆、乱卸设备的行为有权制止并处罚。发现问题及时提出整改意见,并以书面形式下发设备四定整改通知书,限期整改。
矿所有设备必须由设备管理科进行统一分类编号,其编号不得涂改或损坏,一经查出,对责任单位进行处罚。
各部门设备管理组应对本部门的机电设备实施动态管理,定期向设备管理科汇报设备使用和完好情况;各部门设备管理组每月填报一次本部门的设备报表上报设备管理科,由设备