五型班组建设内容(班组,内容,建设).doc

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第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:五型班组建设的内容及其标准第二篇:五型班组建设活动的主要内容第三篇:五型班组建设活动的主要内容第四篇:五型班组建设第二部分考试重点复习内容1第五篇:五型班组建设更多相关范文正文第一篇:五型班组建设的内容及其标准五型班组建设的内容及其标准
班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点。加强班组建设,是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观,提高员工队伍基本素质,提升基层班组建设水平,着力构建基层建设的长效机制,奠定加快建设综合性国际能源公司的坚实基础,经集团公司党组研究决定,在生产经营一线班组(含加油站)深入开展创建学习型、(请你继续关注好:.HaOdash;管理无缺陷,现场求八零。(八零即行为零违章,危险零隐患,设备零故障,资源零浪费,质量零缺陷,安全零事故,环境零污染,和谐零冲突。)
10、我公司五型班组要实现的五化?
答:①学习型:工、学、研一体化(现代员工有三大角色,是工、学习者、研究者);②和谐型:整体和谐自动化;③安全型:人物安全时时化;④清洁型:清洁规范有序化;⑤节约型:资源利用最大化(六大资源:人、财、物、时间、空间和信息)。
11、我公司五型班组要培养哪三支队伍?
答:①懂业务、精技术、会管理、善领导的班组长队伍;②懂现场、会辅导、会培训、会推动的班组教练队伍;③爱岗敬业、一专多能、自动自发、有执行力的员工队伍。
12、在5s管理中,为什么要进行清洁?
答:①清洁是对3s成果的维护,否则功亏一篑;②清洁的环境对人的身心健康有益;③培养员工对劳动成果的尊重意识,有益团队建设;④从环境卫生影响到员工个人卫生。在窗明几净的环境中,员工怎么好意思不注意自身形象。
13、5s如何有序推进?
答:5s的推进要分六个步骤。第一步是5s的推进准备,即学习、宣传什么是5s。对现场管理有什么好处,优点;第二步是按顺序进行推进,不能乱了顺序。即整理→清扫→整顿→清洁→素养;第三步是理论结合实际的再学习,再深入推进;第四步是班组间的经验交流。取长补短,优化5s;第五步是上级领导定期检查推进
状况,强化执行力保证推行,而不是只造声势;第六步是让5s在现场工作中真正起到指导作用。
14、为什么5s进行的顺序不能乱?
答:整理→清扫→整顿→清洁→素养。这一顺序不能乱,因为先清扫后整理会造成对不需要的东西进行清扫,浪费人力物力。先清洁后其他,就是对没有形成的成果进行保护,没意义。
15、整理的必要性?(为什么要整理)
答:5s中整理是丢弃不要的物品。通过丢弃无用之物,凸显有用的物品,减少因找不到造成的浪费,腾出空间。(将物品分类,a、经常用到;b、偶尔用到;c、也许会用;d、几乎不用。之后进行整理)
16、为什么要整顿?
答:①明确物品如何摆放,放在什么地方;②明确标识,杜绝找不到和拿错的问题;③明确位置,减少找东西的时间及产生的烦躁感;④培养员工自主管理,即从哪里拿的放回哪里,不用别人督促;⑤培养员工良好习惯,因为每天要对工具、设备、产品进行整顿排列。
17、如何用划线来协助5s工作?
答:用黄线标出现场通行区边缘;绿线标出员工工作区、设备