五型班组建设内容(班组,内容,建设).pdf

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五型班组建设内容(班组,内容,建设) 
组员工熟练掌
握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率
（二）“安全型”班组
1. 严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝
害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现
我会安全、我能安全”的转变。
2. 认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全
教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率 100%。
3. 严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录
填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。
4. 全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做
到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现
零事故”的目标。
（三）“清洁型”班组
1. 环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层
队（站）、车间（装置）
2. 严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合
要求，“三废
3. 班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作
人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。4. 严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫
生防护工作到位。
（四）“节约型”班组
1. 开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。
2. 加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处
着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。“温馨小家”。 ,做到学习工作化、工作学习
化。,有开展学习、交流活动的载体。“三违”行为发生，做到“要我安全“零伤害、零
损失、”建设技术规范要求。100%。 “三不伤“我要安全、”向 ”（废水、废气、废渣）
稳定达标排放。
3. 努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌
握新技术，操作技能和业务素质得到提升。
4. 广泛开展 qc 小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比和用户满意度测评，实现
优质服务，做到零投诉。
（五）“和谐型”班组
1. 民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。
2. 班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，
工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。
3. 积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍
稳定，班组团队精神较强。
4. 培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、
有措施、有特色、有效果。
四、措施及要求
（一）健全工作机制。集团公司思想政治工作部作为牵头部门要加强组织协调，总部机关
相关部门要按照分工做好“五型”班组创建活动的政策研究和指导工作，自上而下健全完
善督导检查机制。各企业要从实际出发，在基层建设工作领导小组的统一领导下，建立健
全开展创建“五型”班组的组织体系，建立起党政统一领导，相关部门分工负责，工会牵
头组织协调的工作机制，形成推进创建“五型”班组的强大合力。要认真研究制定创建活
动的工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制，有重点、分步骤推进创建“五型”
班组活动。
（二）落实工作责任。各企业要制订“五型”班组创建活动的具体规划并纳入本单位年度
工作安排，摆上重要议事日程，明确主管领导，落实具体实施部门，切实抓好各项工作。要加强创建活动的组织实施，明确责任和目标，细化考核标准，经常分析“五型”班组建
设情况，做到每年进行一次考核评价，两年进行一次评比，实行动态管理，逐步形成制度，
创出品牌，确保各项任务目标得到落实。
（三）突出工作重点。各企业要将班组长队伍建设作为创建“五型”班组的关键环节来抓，
切实发挥班组长的核心作用。要建立健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升班组长
的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力；加强对班组长工作的考核，创新和完
善激励机制，不断提高班组长的整体素质和工作水平。要把优秀员工尤其是青年