rdm培训手册---项目经理分册.ppt

RDM培训讲义 —项目经理篇
概述
1
2
3
目录
登录方式
计划管理与监控
4
项目计划的制定与执行
5
工作日志
一、概述
操作名称
说明
发布项目任务
分项目经理新建项目计划,并向项目组成员发布阶段项目任务
发布项目信息
通过虚拟办公室,发布计划变更通知、项目通报等信息
审核已完成任务
审核项目组成员已完成的任务,并对任务完成情况进行评价
跟踪项目计划进展情况
分项目经理通过项目计划了解项目进展
查看资源负荷
通过资源图查看项目组成员工作忙闲状态,合理安排项目资源
反馈项目计划进展情况
分项目经理通过填写工作日志向项目总监反馈项目计划的进展
分项目经理主要操作说明
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网址::2000/
帐号: 用户帐号是自己工号;
初始密码为:1 ,第一次登录后修改密码。
操作步骤:登录→设置→更改密码→确定
一、系统登录说明
1、项目计划的新建

在创建的项目二级计划的基础下,新建项目计划,操作步骤:项目管理→项目管理→选中项目→计划管理→新建计划→基于文件导入计划
三、项目计划的制定与执行
1、项目计划的新建

在创建的项目二级计划的基础下,新建项目计划,操作步骤:项目管理→项目管理→选中项目→计划管理→新建计划→基于模板导入计划
三、项目计划的制定与执行
“上级计划”即该项目计划所从属的项目二级计划
点击上传计划
输入新建计划名称
选择计划模板
2、项目计划的调整
步骤:选中计划任务→进行编辑(设置多人参与同一个任务)
三、项目计划的制定与执行
主责人只能为1人,可以设置多人参与
3、项目计划的发布
步骤:选中计划任务→进行发布(也可以多个任务同时发布,拖动鼠标,选中即可)
右击任务,发布
任务发布后,指示灯就根据实际情况与计划完成时间偏差比例显示不同颜色的标识
指示灯颜色标识说明
表示任务已严重偏差
表示任务预警
表示任务按计划进行
三、项目计划的制定与执行