建筑施工项目管理手册..doc

目录
前言 2
第一章、项目组织机构 3
第二章项目岗位职责 3
第四章项目安全管理制度 16
第五章项目质量管理制度 17
第六章项目技术管理制度 18
第七章项目生产计划管理办法 19
第八章项目材料管理制度 21
第九章项目机械设备管理制度 24
第十章项目财务管理管制 29
第十一章项目劳资(分包)管理办法 34
第十二章项目商务合约管理管制 35
第十三章项目后勤管理管制 37
第十四章项目审核流程 37
第十五章各种表格 40
前言
重庆建工九建三十二项目部,作为九公司下属施工项目部,经过多年的发展,施工队伍不断壮大,管理力量逐渐完善,为适应日新月异的建筑业发展形势和竞争激烈的建筑市场,原有的一些管理制度已不能满足项目发展的要求。
随着建筑市场的不断完善和发展,施工项目迫切需要我们制订一套能适应新形势且符合本项目发展要求的规范的、具体的、具可操作性的严格合理的项目管理制度,使它能够在项目发展中起到强大的促进作用,进一步增强项目的凝聚力、战斗力,并更大地激发广大干部职工工作积极性、创造性,促进项目健康有序的发展。
本制度介绍了从项目部的组织机构、岗位职责、安全管理、质量管理、技术管理、档案管理、施工操作要点等全方面地向管理人员提出的原则性要求,是个人工作的内容,需要全体人员对照学习,需要各职能部门认真贯彻执行的。
此次制定的一系列管理制度,总结了项目多年来的工作经验,借鉴了集团公司的一些相关要求,并听取了广大干部职工意见,更对原有的一些已不适应项目发展的管理制度进行了改革更新。推出了一些新的思维和管理理念,如以前是以工长为核心的管理,现在推出以施工班组和劳务队伍为核心的管理理念。希望全体管理人员认真对照学习本管理制度,并且作为今后工作的实施准则。最后希望大家对其中的不妥之处积极批评指正。
重庆建工九建三十二项目部
二○一二年八月
第一章、项目组织机构
董事长:陈为明
总经理:梁平
商务合约
部
:张
旭
人事劳资
部
:安贤蓉
财
务
部
:李泽荣
材
设
部:胡运芝
技术质量
部:瞿进东
安
全
生产部:
王
恒
永顺劳务公司
土石方班组
木工班组
钢筋工班组
混凝土班组
加工班组
砖工班组
装饰班组
水电安装班组
第二章项目岗位职责
公司董事长岗位职责
负责制定项目部的有关制度。
负责项目部的经营工作。
负责检查督促项目部各部门及各施工项目经理的工作。
协助项目经理搞好项目施工组织设计及项目策划书的编制。
协助项目经理办理施工项目的商务工作。
总经理岗位职责
负责项目部的日常管理工作。
负责项目部内部各部门工作的检查、督促工作,每周主持召开一次办公会。
负责项目部各施工项目的生产管理工作,每月主持召开一次生产例会。
协助材料部门做好施工项目的物资供应工作。
参与新开工程的前期策划、施工组织设计审核等工作。
参与新开工程人员的安排、调度等工作。
负责项目部财务、税务、收款等相关事宜。
负责工程后期保修工作的落实。
审核各施工项目的成本工作。
负责审核要求个劳务队伍的结算、预借工作。
负责督促各施工项目每周生产例会的召开,并收集各项目的生产例会会议纪要,对各项目存在的问题协助项目经理提出解决方案。
督促各施工项目总进度计划、月计划、周计划。掌握各施工项目每周生产进度情况,以周计划促进月计划的完成,进而保证施工总进度按计划完成。
安全生产部岗位职责
认真贯彻、执行、宣传国家安全生产的各项方针、政策、法律、法规和企业关于安全生产的各项规章制度。
负责管理项目部各环境职业健康安全管理体系的运行,拟定年度环境健康安全目标,并分解目标到各项目,对各项目确保目标展开的工作进行监督评价与考核。
负责组织识别各项目在生产过程中危险源的识别与判断,协助项目识别各个时期段的重大危险源,督促项目编制对重大危险源的控制方案,明确控制措施和责任人。
负责项目部年度安全工作的总结和安全工作计划,负责项目各项安全责任制的建立实施与完善工作。
负责组织实施项目的安全月检工作,对施工现场存在的安全隐患督促整改。对工人违章即使纠正,并形成检查的书面报告,不定期的巡查项目的安全动态。
参与工程施工组织方案的编制,审查分部门项工程中关于安全生产保护措施。
负责新开项目的文明施工整体策划和实施工作,督促项目创建市级文明工地。
协助、指导、督促安全员做好安全巡查和建好安全台账工作,协助项目搞好危险源的识别和控制措施,特别是重大危险源的识别与公示和措施及责任人的落实工作。
督促项目做好安全技术交底工作和对农民工的“三级”教育工作。
督促项目做好职工的劳动保护工作,发放劳动保护用品,落实劳动保护