建筑类项目流程..doc

建筑类项目流程操作手册
一、建筑类项目操作流程图:
建筑类项目建议书、可研、申请报告、节能评估报告、资金申请报告等相关报告均可分解为资料收集与对接、报告编制准备、报告编制、复核审核、提交成果文件五个流程步骤。
资料收集与对接
报告编制准备
报告编制
复核审核
提交成果文本
图1-1 项目操作流程图
二、资料收集与对接操作流程
1、资料收集与对接操作流程图
资料收集与对接阶段主要内容为:协助业务部门领导的工作,有针对性的针对初步了解到的项目专业类型及报告编制类型,罗列资料清单,收集项目报告编制需要的基础技术经济资料。
资料收集与对接操作流程如下图所示:
分析领导交待任务的类型与项目类型
罗列资料清单
提交资料清单给业主主
现场勘踏
资料收集与整理
图2-1 资料收集与对接操作流程图
2、资料收集与对接操作流程图分解
(1)分析领导交待任务的类型与项目类:
本小节主要是按领导交待的任务初步情况分析项目的类型和项目编制的类型。
比如:
领导交待要去一个学校看个项目,那么就要立即分析学校一般存在什么样的项目?教学楼新建或改扩建项目?教师周转房项目?教师公租房项目?学生宿舍楼或学生食堂项目?学校整体的改扩建项目?新建一个学校项目?是建议书还是可研或节能报告等?
领导交待是一个企业的项目,那么要想到是地产项目还是旅游项目或者工业项目?是做申请报告还是节能报告等?
不论是什么样的业主,我们在进入咨询行业是要针对我们所经历过的业主或项目去记住这些经历过的项目基本情况资料。脑海里都存有这些概算,我们与业主对接的时候才能及时想到什么样的项目要收集什么样的资料。
(2)罗列资料清单
针对对项目专业类型的判断,和对项目编制类型的判断,罗列编制需要的要基础资料,资料清单主要分为业主单位或企业的基本信息资料、项目的基本技术信息资料、与项目有关的政策或会议纪要信息资料、项目前期的批复文件四类。其中:业主单位或企业的基本信息资料包括:单位的现状机构人员介绍、注册资本、法人代表、经营范围、单位地址等;项目的基本技术信息资料包括:项目名称、用地红线图、总平面布置图、单体建筑平面、立面、剖面图、效果图、容积率、绿化率、总用地面积、主要建设内容,预计总投资金额、资金来源情况、银行贷款年限、预计工期安排等基本信息;与项目有关的政策或会议纪要信息资料包括:
项目所在地的控制性详细规划或总体规划、上级主管部门关于项目的会议纪要、国家或地方或上级主管部门关于项目的政策引导文件等相关资料;项目前期的批复文件包括:项目选址意见书、项目建议书批复、土地预审或土地证、规划定点文(桂林市出规划定点文)或建设规划许可证或总平审查意见(临桂出总平审查意见)、水土保持批复、防洪批复、环评批复、地灾与压矿批复、地震安评批复、节能批复、可研批复、初步设计批复等。
针对三方面资料信息汇总最需要的基础资料有以下内容:
项目名称全称
项目业主简介(包括营业执照副本、组织机构代码证副本等、业主单位现状硬件软件文字说明等)
项目用地红线图与占地面积、容积率、绿化率、建筑限高等指标。(本条主要是建议书阶段需要的技术指标清单)
项目总平面图、单体建筑平面、立面、剖面图等相关图纸(这条清单适合所有建筑类型的报告编制,有的业主图纸规划做的比较快比较完善,在建议书阶段就有可能有项目的总平面布置图等相关图纸了,做项目问业主图纸做到什么程度,有多少收集多少)
资金筹措情况,是自筹还是有财政资金或银行贷款?如是多方面筹措,那每一块占的比列或具体资金是多少?
项目必需的批复(建议书批复、规划定点文、土地预审或土地证、环评批复
(3)提交资料清单给业主
在去业主单位坐谈时,将资料清单给业主,并向业主做解释,说明哪此是我们开展项目编制必需的,哪些是可以往后放放的。
(4)现场勘踏
在与业主坐谈结束后,通过对项目建设地址的了解,去项目现状拍照取证,了解项目用地现状,了解项目周边建、构筑物情况,了解项目周边给排水与电力供应情况等。
(5)资料收集与整理
经过与业主的对接,在收到业主提供的资料后,进行整理分类,查看开展项目报告编制所需要的基础资料是否齐全,如不齐全,及时向业主反馈,并经常性与业主联系,了解缺少的资料收集情况或规划资料变更情况。
三、报告编制准备
报告编制准备阶段主要工作内容为:对收集到的资料进行分析,分析资料还缺少哪些?依据资料分析项目可套用的标准、规范有哪些?项目的建设则否附合当地的规划情况?项目的规划规模是否与相关规范或标准相冲突?公司系统有没有类似的模版?百度有没有类似的模版或政策支撑文件或参考方案?具体流程如下:
明确项目建设规模和内容是否与国家政策或地方规划相冲突
分析资料,将缺少的资料及时向业主或领导反映
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