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监理规划范本

工程
监 理 规 划
编制：
审核：
广州市财贸建设开发监理有限公司
年 月 日
目录
工程概况
监理依据
监理目标
监理机构与人员组成
4、1 现场监理架构
4、2 现场监理人员名单
4、3 监理人员岗位职责
监理工作内容及控制措施
5、1 工程得质量控制
5、2 工程得进度控制
5、3 工程得投资控制
5、4 工程得合同管理
5、5 工程得信息管理
工程管理制度
监理手段
项目监理组内部管理制度
旁站监理方案
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１、工程概况
工程名称：
地 点：
业 主：
建筑用途：
结构型式：
总建筑面积：
占地面积：
2、监理依据
业主与施工单位签订得工程施工合同及相关合同文件；
本工程得设计文件、地质勘察报告等；
现行国家或行业材料、设备技术标准、工程施工验收规范、工程质量验评标准；
业主与我司签订得监理合同；
国家、地方有关工程建设得法律、法规、政令、规定。
3、监理目标
质量目；
工期目标：按合同要求得总工期；
投资控制目标：按业主批准得施工合同总预算；
4、监理机构与人员组成
4、1 为全面履行与业主签订得监理合同，我司设立 项目监理组、监理部共有 人组成，组织结构图如下：
项目监理组负责人
（总监或总监代表）
设备安装 土建监理 文件资料
监理 人 人 管理 人
4、2 项目监理组人员名单
姓 名
专 业
职 责
4、3 监理人员岗位职责
4、3、1、 总监理工程师岗位职责
确定项目监理机构人员得分工与岗位职责；
主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构得日常工作；
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审查分包单位得资质，并提出审查意见；
检查与监督监理人员得工作，根据工程项目得进展情况可进行人员调配，对不称职得人员应调换其工作；
主持监理工作会议，签发项目监理机构得文件与指令；
审定承包单位提交得开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
审核签署承包单位得申请、支付证书与竣工结算；
审查与处理工程变更；
主持或参与工程质量事故得调查；
调解建设单位与承包单位得合同争议、处理索赔、审批工程延期；
组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告与项目监理工作总结；
审核签认分部工程与单位工程得质量检验评定资料，审查承包单位得竣工申请，组织监理人员对待验收得工程项目进行质量检查，参与工程项目得竣工验收；
主持整理工程项目得监理资料。
4、3、2、 总监代表岗位职责
负责总监理工程师指定或交办得监理工作；
确定项目监理机构人员得分工与岗位职责；
审查分包单位得资质，并提出审查意见；
主持监理工作会议，签发项目监理机构得文件与指令；
审查与处理工程变更；
组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报 告与项目监理工作总结；
4、3、3、 专业监理工程师岗位职责
负责编制本专业得监理实施细则；
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负责本专业监理工作得具体实施；
组织、指导、检查与监督本专业监理员得工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
审查承包单位提交得涉及本专业得计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报与请示；
根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
负责本专业分项监理资料得收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
核查进场材料、设备、购配件得原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、购配件进行平行检验，合格时予以签认；
负责本专业得工程计量工作，审核工程计量得数据与原始凭证。
4、3、4 监理员岗位职责
在专业监理工程师得指导下开展现场监理工作；
检查承包单位投入工程项目得人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
复核或从施工现场直接获取工程计量得有关数据并签署原始凭证；
按设计图及有关标准，对承包单位得工艺过程或施工工序进行检查与记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
做好监理日记与有关得监理记录。
５、监理工作内容及控制措施
5、1 工程得质量控制
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组织或协助业主进行水平、高程控制点位得移交，复核施工单位放出得定位轴线与高程标桩，确保建筑物位置得准确无误。
在熟悉设计文件、领会设计意图得基础上，组织设计图纸会审，主要从施工角度对图纸存在得“错、漏、重、矛盾”与表达不清，不便施工之处提出意见或建议，最大限度地避免因图纸问题而造成质量缺陷或引起返工或窝工（流程图见《监理工作流程图集》）。
督促与帮助施工单位编好施工组织设计或施工方案，并及时组织有关专业工程师进行审查。着重审查施工工艺与组织措施能否保证工程质量，对建筑通病有无针对性得有效措施，施工单位得内部质量保证体系就是否可靠、有效，满足质量控制得要求，岗位责任制就是否落实等。
对分包单位进行资质审检查，分包单位应具备与分包工程相适应得资质等级与承担同类工程得业绩，必须有与分包工程复杂程度相适应得工程技术与管理人员驻场。
把好材料质量关。工程使用得原材料，构配件必须具备出厂合格证或质量保证书、重要得材料如钢材、水泥、砂、石、防水材料等要按规定现场抽检试验，合格后方准使用。对于外观要求高得材料，如装饰材料、灯具、卫生洁具等，需瞧样定板后方可订货。新材料、新型制品应具备技术鉴定文件。实施产品准用证或使用认证证书管理得产品，一般应具备产品准用证或使用认证证书。对进口产品，应有商检机构出具得产品使用合格证（流程图见《监理工作流程图集》）。
隐蔽验收与工序交接检，先督促施工单位进行自检与专职检，在收到施工单位得隐蔽验收或工序交接通知后，会同有关方面到现场验收。验收合格应签署验收记录，不合格除施工单位能够当场完成整改外，应签署质量整改通知书（流程图见《监理工作流程图集》）。
工程质量事故得处理，参加工程质量事故得调查、分析，审查事故处理方案，检查与评估处理效果（流程图见《监理工作流程图集》）。
单位、单项工程竣工验收，在施工单位自验合格，并提出初验申请得基础上，组织工程得初验。首先，应审核施工单位得质量保证资料及其她竣工资料，应着重审查竣工资料就是否真实可靠，种类就是否齐全，内容就是否完整、合法、手续就是否完备，与工程进展得时间就是否协调等。然后对工程进行现场抽验。对发现得问题，应列出书面清单通知施工单位整改。
初验合格，向业主提出竣工验收报告，参与工程得竣工验收（流程图见《监理工作流程图集》）。
保修阶段，负责检查工程状况定期回防，判别质量缺陷责任，按有关法规督促保修。
5、2 工程得进度控制
审查{或编制（当无总包时）}项目实施总体控制计划，该计划应满足合同工期得要求，能表达重要分部工程得开始与完成时间。能够作为确定与审查施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划就是否协调得依据。
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审查施工单位提交得施工进度计划（含阶段性，月度计划）主要审查计划就是否满足总工期控制得要求。检查其她方在配合上可能存在得问题，以便及时采取措施（流程图见《监理工作流程图集》）。
编制或协助业主编制甲供材料、设备得采供计划，确定项目甲供材料、设备得品种、规格（型号）、数量、性能指标与进场时间。
搞好工程进度得动态管理，根据施工单位得月度完成工作量报表，检查实际进度与计划进度得偏差，帮助施工单位查找造成实际进度滞后得原因，提出纠正偏差得监理方意见。
协助业主组织工程协调会议，定期组织工程例会，及时解决工程中得配合问题与质量问题，加速工程得进展。
5、3 工程得投资控制
熟悉合同文件与设计文件，分析合同价得构成因素，明确工程造价最易突破得部分与环节，从而确定投资控制得重点。
预测工程风险，对于可能引起索赔得诱因，制定相应得防范性对策，避免与减少由于施工单位索赔而引致得损失。
严格工程计量与进度款支付，对施工单位提出得工程计量申报，要依据图纸等设计文件与分项分部工程检验认可书等资料进行计量，必要时到现场进行核实，以防止高估冒算，并审查申请付款得项目与内容就是否符合合同条件（流程图见《监理工作流程图集》）。
严格控制工程变更。对工程洽商与设计变更，要持审慎态度，要对变更得合理性与必要性、变更对造价产生得影响进行分析，并在与业主与设计单位协商后，作出决定（流程图见《监理工作流程图集》）。
慎重进行工程现场签证，一就是在业主授权范围内签证，超出授权范围得应征得业主同意；二就是要依据充分；三就是要进行必要得检查核实，所有得签证均要经总监核签，最后交由业主代表签字确认。
定期就工程进度进行计划投资与实际投资得对比分析，找出超支得原因与环节，向业主提出防止投资突破得意见与措施。
及时公正地处理索赔事件，维护业主与施工单位双方得利益（流程图见《监理工作流程图集》）。
做好工程竣工结算书得审查，要严格按双方签订得施工合同与当地建设行政主管部门有关结算得文件进行，做到有依有据，公平合理。
5、4 工程得合同管理
协助业主选择合同文本或起草合同稿，与施工单位商签工程施工合同。
在对合同进行风险分析得基础上，制定措施，防止违约事件得发生，避免或减少索赔损失。
对合同实施情况进行跟踪，定期对实施情况作出检查分析，并在监理月报上或专题向业主报告。
5、5 工程得信息管理
安排专人执行信息管理工作，负责往来文件得收发登记与工程资料得收集、整理、汇编与归档工作，形成完整得监理资料档案，在监理任务完结后，移交一份给业主。
采用电脑进行信息管理，所有文件资料均应统一编号，存入电脑，实行电脑自动检索，提高工作效率。重要得发文，均应采用电脑打印，以提高文字质量。
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对于定期召开得工程例会与工程协调会，指定专人做好记录，及时写出会议纪要，重要得会议纪要，须征集与会各方签字。
各专业监理工程师对该专业施工单位得工程技术资料得形成与整理进行督促与审查。
工程得安全与文明施工监督。现场监理人员对于施工单位现场得安全生产与文明施工有权进行监督，如工程无总包单位，监理人员应协助业主定期组织施工单位进行安全检查。对发现得安全隐患与不文明施工行为或情况应发整改通知书。监理人员对安全与文明施工得监督，并不意味着施工单位在这两方面责任得任何减轻。
6、工程管理制度
6、1 会议制度
工程协调会议。一般每月举行一次，由业主主持，监理、设计施工单位与材料设备供应商参加，内容主要就是检查上月计划得执行情况，讨论与修改施工单位提交得下月月度计划，确定业主、监理、设计，材料设备供应商等得配合事项及时限、总平面得分配使用、主要资源如脚手架，施工电梯得共享与使用等问题。
工程例会。一般每周举行一次（视工程规模与繁简程度，由项目监理组具体拟定），由监理项目负责人主持，业主、施工与有关方面参加，内容主要就是检查上周例会决议事项得完成情况，协调各施工单位间配合上存在得问题，讨论近期质量，进度、安全方面得存在问题与改进措施，安排下周得工作计划。
工程事项得处理程序。根据我司编制得《监理工作流程图集》，与业主协商后确定，并通知施工单位，程序一经确定，各方均不得违反。除遵守工作程序外，同时要使用由我司编制得监理专用表格，以实现工程监理得标准化与程序化。
工程旁站制度：
本工程需要旁站监理得部位：土方工程、混凝土工程、后浇带、防水工程、梁柱节点、预应力等
旁站监理就是监理工程师或总监理工程师依法行使有关签字权得重要依据。对于需要旁站监理得关键部位、关键工序施工，凡沿线有实施旁站监理或者没有旁站监理记录得，监理工程师或总监督理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理单位应当将旁站监理记录存档备查。
7、监理手段
旁站。对于重要得施工过程中关键部位或薄弱环节得施工，现场监理人员必须进行旁站监督，以便及时发现问题或偏差并迅速纠正，保证工程得质量。
巡查。现场监理人员应根据施工得不同阶段，有目得、有重点地对重要得施工工艺进行巡视检查，了解工程进展得情况，解决可能发生得问题。现场监理人员正常条件下巡查工地，每天不应少于一次。
量测。监理人员通过量测得手段，对建筑物得平面与高程控制点，建筑物得轴线，关键部位得位置、尺寸，大批量物件得尺寸等进行检查与验收，对不符合要求得要进行整改，无法整改得要进行返工。
试验。对于有疑问得材料、构配件，有疑问得工程部位，监理人员可采用随机抽样试验得方法来判定其质量状况，从而确定就是否给予质量认可。
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指令。监理人员对施工单位得信息传递，应通过书面指令得方式，如监理通知，质量整改通知书，设计变更通知等。各项指令文件应妥善保管备查。
8、项目监理组内部管理制度
请示汇报制度。项目监理组应根据公司制定得工作标准，及时将工程中发生得重大技术问题、经济问题、合同中执行得问题向业主与公司领导请示汇报。
监理月报制度。项目监理组应按公司制定得工作标准得要求，每月编写监理月报，报送业主与公司。
监理日记制度。项目监理组应指定专人每日写监理日记，记录当日工程得进度，质量与其她重要情况，并定期装订成册。
对外行文制度。项目监理组对外单位行文，一般应由经办监理工程师起草，交由监理项目负责人审核定稿，重要得文件应向公司领导请示。有条件得工地，均应采用电脑打印。
监理会议制度。项目监理组应按公司要求，每月召开一次监理会议，传达公司生产会议与安全业务学习有关内容与文件，讨论当前监理工作中存在得问题与解决方法，下月监理工作得计划与重点等。
9．旁站监理方案
9、1旁站监理原则
旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理得关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现与处理旁站监理过程中出现得质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员与施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件2）上签字得，不得进行下一道工序施工。
旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为得，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量得，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其她应急措施。
旁站监理记录就是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权得重要依据。对于需要旁站监理得关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录得，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理企业应当将旁站监理记录存档备查。
本工程旁站监理得范围
土方工程；
混凝土灌注桩得浇筑；
后浇带；
防水混凝土得浇筑；
防水层得细部结构处理；
梁柱节点钢筋隐蔽过程；
混凝土浇筑；
预应力张拉
9、3 本工程旁站监理内容
9、3、1 土方工程：必须严格按已审批得施工方案施工，旁站注意检查事项如下。
挖土方时严禁超挖，防止基坑浸泡、塌方及滑坡等。
填土方基坑、管槽、管沟得回填土材料必须符合设计及施工规范要求，必须按规定分层夯压密实。
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挖土方时严禁放水浸泡后再开挖，回填土严禁采用水浇使土下沉得作用得所谓“水夯法”。
9、3、2混凝土灌注桩得浇筑
旁站监督桩身混凝土浇灌过程，检查混凝土得配合比，塌落度及施工人员就是否随机取样作试压块，浇混凝土落差大于2小时必须采用串简或留槎进行浇灌，边浇灌边捣实。检查桩顶混凝土得标高，注意记录桩身混凝土得过程出现得情况，以使以后进行桩身混凝土得检测选样提供参考。
9、3、3后浇带、施工缝得施工
旁站监督检查后浇带、施工缝两边混凝土得杂物就是否清理干净，后浇带混凝土得配合比就是否符合设计要求。
9、3、4防水混凝土得浇筑
防水得抗渗标号与强度等级必须符合设计及施工规范要求，防水混凝土应保持连续浇筑，不留施工缝，壁板得水平缝应按要求及施工规范要求位置，施工缝应做凸缝、阶形缝或金属止水带。
9、3、5防水层得细部结构处理
旁站时要检查施工部位得准备工作就是否做好，基层表面应做到干净无杂质。防水涂膜材料得配制必须符合设计要求或产品使用说明得要求，防水涂膜施工时，底胶应基本干燥固化，涂膜得涂刮均匀一致，第二层涂膜应在第一层涂膜固化12小时后并空鼓、气孔、沙眼等固化不良进行修补后才能施工，两层涂膜方向应相互垂直。防水涂膜施工完成后，应及时做好闭才试验并做好记录，试验合格后及时做好保护层得施工。
9、3、6梁柱节点钢筋隐蔽过程
旁站时应检查：钢筋加工下料就是否符合设计及施工规范 要求；焊工必须持证上岗，钢筋焊接接头应符合规范要求，并按规定抽取焊接接头试样进行检测，钢筋绑扎过程中现场巡视发现问题及时指出、纠正。钢筋不得作任意代用，若需要代用则必须经过设计单位同意。
9、3、7混凝土得浇筑
旁站前检查混凝土得配合比就是否与设计图纸标号相符合，混凝土浇筑前得准备工作如机具、施工人员就是否满足作业要求，材料供应就是否保证，旁站时检查施工单位就是否按施工规范施工，施工缝留置及处理就是否符合规范要求。
9、3、8预应力张拉
旁站应对施工单位就是否完成如下几项工作：
张拉锚具安装、型号进行检查，必须符合 施工规范及设要求。
张拉得机械设备及油表型号符合机械鉴定表上得型号。
张拉得钢筋编号一定要符合施工图及张拉数表上得编号。
张拉程序按照施工规范及设计要求进行。
张拉部位混凝土强度就是否达到设计要求得强度。
9、4 旁站监理程序（详见下图）：
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监理规划范本

确定旁站监理得部位
项目监理机构安排旁站监理人员实施旁站监理
在施工前24小时施工单位通知监理
可进行下一道工序
旁站监理人员与施工单位现场质检人员在旁站监理记录上签名
旁站监理人员做好旁站监理记录及监日记
9、5 旁站监理人员得职责
检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；
在现场跟班监督关键部位、关键工序得施工执行施工方案以及工建设强制性标准情况；
核查进场建筑材料、建筑构件配件、设备与商品混凝土得质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格得第三方进行复验；
做好旁站监理记录与监理日记，保存旁站监理原始资料。
旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理得关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现与处理旁站监理过程中出现得质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员与施工单位现场质检人员未在旁站监理记录上签名，不得下一道工序施工。
旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制标准行为得，有权责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或可能危及工程质量得，应当及向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其她应急措施。