2025年材料员的工作总结.docx

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2025年材料员的工作总结
材料员的工作总结 1
　　通过上半年的材料管理工作，我从思想上、学习上、工作上、工作中存在的不足及今后的准备做以下总结：
　　一、从思想上
　　第一，从思想上要端正工作看法，主动进取。对于自己份内的工作以及领导支配的各项工作，都要主动仔细地去完成，绝不能由于自身的缘由此影响工作的顺当进行。其次，要有较强的责任心。俗语说的好：世上无难事，只怕有心人。只有深化地领悟了这句话的精神，就没有做不好的事情。我始终以来就是用这句话来鞭策自己，在实际工作中，不断完善自己的学问，充分运用现代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。
　　二、从学习上
　　充分利用工作的闲暇时间，仔细学习，对工作中遇到不会不懂的业务，虚心向相干师傅们请教，有时也会上网查询相干资料。在实际工作中不断提高自己的业务水平，运用处物质管理考核方法，严格规范操作自己的业务。
　　三、在工作上
　　遵守科学完全的材料管理制度，公道组织材料的选购 、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的限制、监督和考核，以保证顺当实现材料运用进程的效益。施工项目材料安排是对施工项目所需材料的揣测、部署和支配，是指导与组织施工工项目材料的订货、选购 、加工、储备和供应的依据，是着落本钱、加速资金周转、节约资金的一个重要因素，是项目材料安排中的重要环节，所以要求全面、刚好、精确。对于施工员提请的材料安排以及须要批价的材料，刚好报批，，坚决拒收，已免给项目部造成严峻的经济缺失。










　　材料到场后，要按审批完的材料安排，就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。对进场入库材料要严格实行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，对呆滞积存、质量低劣的材料不予验收;无运用对象的特殊材料不予验收;超储备定额悬殊的一样材料不予验收;成件包装物质要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。做好进场入库材料的保管工作，削减缺失和奢侈，避开流失依据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场依次分别验收堆放，做到先进先用，实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
　　现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，增进材料的节约和公道运用。旧料按运用价值划分等级，回收利用。已无运用价值的残残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应刚好回收处理。加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、运用期长。在保证施工生产的条件下，削减占用，加速周转，延长寿命，避开破坏。在运输进程中，仔细明确填写材料交接单，尽量克服自身困难，做到车车押运，避开丢失。
　　四、工作中的不足
　　长期以来从事材料管理工作，深感工作的繁忙、责任的重大。由于工作繁琐，造成思想上的乏累，因此，未能到现场深化了解各个工地现场周转材料的供需情形，缺少足够的专业学问。在今后的工作中，我肯定要更加努力学和业务素养，努力做一位合格的材料管理人员。
　　五、今后的准备
　　通过上半年来的工作，虽然做出了一点成果，但在一些方面也存在着这样或那样的问题。在今后的工作中，努力克服缺点，补偿不足之处，加强专业学问的学习，提高自身素养，争取把各项工作做得更好，与项目部共进步、共成长。










　　材料员的工作总结 2
　　材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质困难多变，极易发生问题，通过十几年的材料管理工作，我总结了以下管理阅历：
　　1、优选管理人员，健全管理制度。
　　企业领导要自始至终重视关切材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预料分析，事中检查落实，事后评估总结，刚好发觉和解决可能出现的问题，削减和避开损失。
　　2、要选配具有肯定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养，较强事业心的人员参与材料管理工作。
　　建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的主动性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。
　　3、建立一套完整的材料管理制度。
　　包括材料的目标管理制度、材料的供应和运用制度及奖罚制度。以便组织材料的选购 、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的限制、监督和考核，以保证顺当实现承包任务和材料运用过程的效益。
　　4、加强材料安排管理。
　　施工项目材料安排是对施工项目所需材料的预料、部署和支配，是指导与组织施工工项目材料的订货、选购 、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料安排可依据其内容和作用分为：材料须要安排即供应安排、选购 安排和节约安排。工程项目开工前或开工后15天内必需拿出整个项目的材料用量安排，并依据施工生产安排编制季度、月度材料安排。季度材料安排使项目材料安排详细化，是依据施工安排编制的，可对项目材料安排进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、选购










和组织运输。月度材料安排是以单项工程为对象，结合施工作业安排的要求而进行的施工前供料备料安排。它是干脆供料、限制用料的依据，是项目材料安排中的重要环节，所以要求全面、刚好、精确。
　　5、把好材料选购 关。要建立以领导分工负责。
　　由财务、仓库及选购 人员组织的审查小组，严格审查材料选购 合同，对选购 物资实行三对比的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的肃穆性和透亮度。选购 人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，驾驭市场动态。在选购 详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购 、调拨人员在选购 中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
　　6、严格材料进场验收制度。
　　大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必需签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，在一般状况下对下列材料不予验收：
　　（1）呆滞积压、质量低劣的材料。
　　（2）无运用对象的特别材料。
　　（3）超储备定额悬殊的一般材料。










　　（4）打短线物资应视生产施工的须要，不能超过3——12个月的用量，超出者不予验收。
　　（5）成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。
　　20xx年的工作立刻就要过去了，在一年的工作中，我虽然没有出过太大的疏漏，但犯下的错误也不少，为了更好的开展20xx工作，特做安排如下：
　　一、重视对资料的'管理
　　这一点至关重要，也是做好资料管理的必备条件。因为许多人都认为现场确定一切，资料只不过是现场的附属物、是可以补，假如不见证取样、不进行任何试验编造出来的资料能真实反映工程实际吗?要知道，工程资料是项目部对工程项目实施过程中逐步形成的，是工程建设过程真实、全面的反映，对限制工程质量有着至关重要的作用。
　　二、施工物资资料要齐全有效
　　工程中须要的材料许多，都来自不同厂家，把好物资质量关，便为整个工程质量奠定了一个坚实的基础。各种物资进场均要供应产品合格证、检验报告等质量证明文件。因为这些物资全部来自外单位，因此，此类资料的可追溯性尤为重要，对此，资料质量证明文件要尽量运用原件，当不得不运用复印件时，要清楚、齐全、有效，并且加盖原件存放单位公章，注明原件存放处。
　　三、施工试验记录要刚好、齐全
　　施工试验合格是检验批(分项分部)工程验收的前提条件。如钢筋连接试验报告是钢筋安装检验批验收的前提，混凝土试验报告是混凝土施工检验批验收的前提。所以施工试验记录要按部就班的进行，以免遗漏，影响后续施工。
　　四、检验批验收记录检查项目要填写齐全
　　检验批是工程验收的最小单位是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。因此检验批中各项评定合格与否干脆影响到分项工程乃至整个建筑工程质量验收。检验批中各个应检项目不应漏填。如有预埋件部位的钢筋安装检验批中的预埋件项，有施工缝部位的混凝土施工检验批中的施工缝项。










　　除了做好以上四点以外，对工程技术的资料整理还必需做到刚好、真实、精确、完整。详细地说：刚好性，是做好资料的前提。工程技术资料是对建筑实物质量状况的真实反映，因此要求资料必需根据建筑物施工的进度刚好整理。同时，为刚好性还反映在施工企业内部质量的管理体制供应限制供应牢靠的依据。
　　收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入文件夹内，为查阅文件供应便利。
　　做好各类文件、图纸、下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。依据项目部规定，对文件进行相关部门的下发、传阅、传递，接收部门在文件原件上进行签字确认，并将文件原件整理、分类、存档。
　　负责工程资料的保管。核实工程资料的完整状况，对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观上的整齐。依据资料规程按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明缘由。要求工程资料应仔细填写，字迹工整，装订整齐，一看一目了然，以便以后检查及归档带来便利。
　　材料员的工作总结 3
　　作为一个材料员，我要求自己仔细履行本岗位所规定的职责，仔细执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的'财产一样运用和保管好，以下是我20xx年的年度工作总结。
　　仔细做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发觉不符合标准要求的材料刚好向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后依据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、平安、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格根据主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后依据材料的实际收入、耗用、结余状况填写”工程物资耗用清单”，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中须要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行选购










。
　　通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应当做到三个步骤：
　　第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，常常
　　运用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。物资管理台账，按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发觉不符刚好改正。
　　其次步，对工具进行分项管理。把珍贵工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特殊要对珍贵工具进行爱护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。物资管理台账，按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发觉不符刚好改正。
　　第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程运用。在施工中要专人运用、定期保养和更换机油。发觉问题后马上处理，保证工程平安运用。仪表、接头工具等同样要求由专人运用和保管。
　　第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发觉不符刚好改正。










　　通过实际工作阅历，我总结出做好物资管理工作要做到”四勤”：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。