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港八井加油站修理工程
施工组织设计
编制人：张洪岭
审核人：赵玉凯
施工单位：天津宇达建筑工程
一、 工程概况：
天津销售分公司港八井加油站修理工程，依据甲方要求，更换罐区操作井内瓷砖，更换罐区花砖，站房内外墙刮腻子、刷涂料，罐区围墙铲墙皮、抹灰、刮腻子、刷涂料，罩棚檐面及顶板清洗，防撞墩、加油岛刷油漆等。
1、 工期：本工程自 2025 年 月 日开工，至 2025 年 月 日竣工。
2、 工程质量：到达国家验收的优良标准。
3、 工程所执行的标准标准
本建筑工程公司的《质量治理手册》及《程序文件》标准。相关标准标准及甲方质量、工期要求。
《建筑机械使用安全技术操作规程》
《施工现场临时用电安全技术标准》现场踏勘结果
二、施工进度打算及劳动力安排
〔一〕 工期进度打算
1、 工期承诺
我公司承诺，工程自开工之日起，必需遵守合同工期，力争提前完成。
2、 施工组织机构
依据工程的特点和难点，我公司本着“安全第一、质量第一、用户第一”的原则，为确保工程安全、优质、按期、高效、顺当地完成，依据“工程法施工”的要求和实际需要，由公司工程师
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国家二级工程经理耿金柱担当本工程的工程经理，由技术负责人赵玉凯担当工程副经理，这二名同志都具有炼化、石油工程土建工程的实战阅历。工程承受工程部治理模式，实行工程经理负责制，工程部下设六个部门，负责整个工程工程施工治理工作，工程承受动态治理，目标掌握、节点考核的治理方法组织施工，实施IS09001： 2025 质量治理模式，创优良工程；实施 HSE 治理模式，保证人员安康，安全、不污染环境。治理工作目标是：实行 IS09001：2025 标准治理，坚持贯彻公司“质量为本，诚信效劳，科技进步、创进展”的质量方针；确保工程安全、优质按期顺当完成。
工程部承受精干治理人员，实行削减层次，调度敏捷的原则， 建立高效的指挥系统，对工程全面负责，围绕工程合同目标，履行打算，组织协调，掌握等职能，对工程工程进展治理。
各职能部门岗位人员的设置应适应目标治理的需要，治理人员相对稳定。工程作业层以施工班组为根本单位，实行工程集中治理，统一指挥。工程部与施工班组实行经济承包合同制。
工程组织机构图：
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工程经理部
物 资
供给部
工 程
技术部
QA/QC
HSE 部
计 划
合同部
文 控
行管部
财 务
结算部
施工技术组
质量安全组
材料设备组
财务预算组
安
架
土
机
装
子
建
械
工
工
队
班
职能部门的职责范围
工程技术部：负责施工技术、标准、标准治理、施工质量评定和技术治理，负责生产打算、施工协调、现场文明施工及施工机具、车辆的调配等业务。
QA/QCHSE 部：负责贯彻 IS9001: 2025 标准、监视掌握质量体系及 HSE 体系运行、对施工安全进展监视和治理。
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物资供给部：负责设备、材料的打算、选购、进货、验收、保管、发放业务，以及劳保用品治理。
财务结算部：负责资金治理、利润治理、本钱掌握等业务。
打算合同部：负责合同、预算、结算、劳资、定额等治理。
文控行管部：负责党、政、工、团及内外关系协调，并负责文秘、人员、公关、宣传、保卫、后勤、保健、打字复印等业务。
工程作业层以施工班组为根本单位，实行内部经济承包合同制。另外，公司成立特地的保证机构，综合协调后按网络打算集结劳动力和施工机具、保证工程需要。
3 主要施工治理人员：
姓名
职务
联系
耿金柱
工程经理
赵玉凯
技术负责人
张玉清
工长
张洪岭
材料员、打算治理
王卫红
资料、预算
刘成林
安全员
程建
机械治理
刘四成
电气治理
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4、施工人员预备
a 工程治理班子、组织机构人员尽快到位并开展工作。
b 施工班组调遣到位，并开展技术培训和安全学问培训， 承受建设单位的安全学问培训。
c 依据各个需持证工种的持证状况，安排培训和取证，保证参与施工的各个工种必需持证上岗。
劳动力打算：
1、 劳动力打算表
2025 年
序号
工种
发动人数
6 月份
1
架子工
5
5
2
机械工
2
2
3
电工
1
1
4
瓦工
3
3
5
司机
2
2
6
测量工
1
1
7
治理人员
3
3
8
力工
5
5
9
技工
5
5
10
合计
27
27
5、 施工机具预备
按施工的需求打算调遣施工机具进场。进场前，检查全部的施工设备，确保其工作性能和安全性能良好。
主要施工机械设备表
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序号
机械或设备
名
云石锯
称
型 号
规 格
数量
国 别
产 地
制 造
年 份
定额功率kw
生 产
能 力
备 注
1
2
国产
良好
2
手电钻
3
国产
良好
3
切割据
2
国产
良好
施工现场预备：
依据施工现场状况，并结合工程施工的需要，对施工现场进展规划布置，电的引出点要经建设单位批准并办理使用许可。
施工材料预备：
a 编制材料需用打算，
b 作好施工阶段用料的调遣和购置工作。以满足施工过程中的需要。
c 材料到货后要按不同的材料分类堆放整齐。
〔二〕 工期保证措施
1、亲热与建设单位联系，及早完成各种施工暂设布置，深入了解施工现场状况。
2、细心组织，科学安排、合理调度、加强打算性、严格按打算施工， 使各阶段按时完成。
3、依据我公司的施工阅历，工程部将进一步落实承包责任制。与施工班组签订承包合同，做到任务落实，职责明确、经济兑现，充分调动施工班组和职工的乐观性，使班组长、职工自觉参与工程治理，为保进度、保质量、争效益多出点子，多想方法。
4、在工程施工中，广泛承受技术、工艺、设备、提高劳动效
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益、缩短工期。
5、在施工过程中，应依据材料的到货状况以及工程进度状况，不断调整施工网络打算，并进展资源优化配置。在关键部位施工中，实行昼夜连续施工。
6、搭设工艺
1、门架式脚手架的搭设
⑴脚手架的搭设挨次: 安放底座→首步架装在底座上→装剪力
撑
→铺设脚踏板(或平行架)插上驳芯→安装上一步门架→装上锁臂。
⑵门架式脚手架应从一端一开头向另一端搭设，在首步脚手架搭设完毕后再搭设上一步脚手架。
⑶依据垫板(或垫块)上划出的位置安装底座并插入首层两榀门架，随即装上穿插撑，锁好锁征，以保证装好的门架稳定。
⑷依次搭设以后的门架；每搭设一榀门架即安装好剪力撑并锁好锁片，并用钉子固定底座以防滑移。
⑸当首步脚手架搭设完毕后，应用水准仪检测门架的标高，用可调底座调整高度，使门架上部标高全都。
⑹在门架上端的锁座上依次装上锁臂，锁臂的方向应留意另一端一律向上，弯曲全都，不要错向，以免与上一步门架连接时无法就位安装。
⑺在最初两榀门架用剪力撑固定后，即安装脚踏板或水平架，其两端的卡钩锁片应随安装随锁紧。
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⑻首步门架式脚手架搭设完毕后，可从首步脚手架的搭设终点一端，向回搭设其次步脚手架，以防止接头处因误差而造成的联接困难。
⑼在向上搭设门架式脚手架时，应同时在规定位置同步安装钢扶梯，底步钢扶梯的底端必需用一根钢管将扶梯底端固定于门架底部， 持端头的卡钩锁片必需顺手锁紧。
⑽对整片的门架式脚手架，要加水平加固杆和穿插加固杆以增加整体刚度。水平、穿插加固杆承受钢管，用扣件与门架立直连接。穿插加固杆与门架立杆的夹角应为 45°左右。
⑾在搭设门架式脚手架时的同时，必需相应跟上安装外侧安全
网。
2、门架式脚手架节点处理
⑴门架式脚手架在建筑物转角处的连接可承受短钢管和扣件将
期
连成整体。 连接短钢管应在每步门架的顶部和距顶部 900mm 处各设一道以便于铺设脚手板和增加转角位置的刚度。
⑵门架式脚手架与建筑物转角处的连接承受联结杆，以保证脚手架的整体稳定性。联结杆的间距，竖直方向每楼层不大于 4m，水平方向每 4m 跨设置一个联结点。有安全斜挡板的斜杆受压点宜适当加密些。
⑶门架式脚手架一次搭设高度超 50m 时， 宜将脚手架设于钢挑梁上，并特地制定相应的施工方案。
3、脚手架的撤除
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⑴脚手架撤除前应先做好建筑物外表的产品保护措施，脚手架上的杂物和垃圾应清理完毕，并已有周密的脚手架撤除方案，向有关人员进展安全技术交底。做好戒备范围和有关危急标志。
⑵门架式脚手架的撤除挨次刚好与搭设挨次相反，即自上而下， 后装先拆，先装后拆，逐步进展。
⑶从脚手架顶部开头撤除，先自脚手架一端开头撤除顶部的扶手和栏杆柱，再撤除脚踏板(或水平架)依次撤除扶梯、穿插杆、门架， 取出驳芯。当一步脚手架撤除后再拆下一步脚手架，直至基底。
⑷脚手架与建筑物间的联结杆不得提前撤除。
⑸撤除连接部件时，应先将销座上的销板和卡钩上的锁片板至开启位置，不行硬拉，严禁敲击而损坏部件。
⑹拆下的门架等部件，应留神向下运送，严禁抛掷。
四、施工方法：
§ 站房装饰工程：
施工挨次：先室内后室外，先上后下。
室外装饰工程：
① 彻底去除墙体外表脱落水泥层，清理完毕后抹底层聚合物砂浆，饰面层承受水溶性高弹涂料时，施工前应修补聚合物砂浆不平处，并用细砂纸打磨，然后进展涂料施工
② 外墙局部承受 20mm 厚 1∶1：3 混合砂浆打底粉平，白水泥掺胶水满批，一底二度多乐士外墙涂料刷面。
室内装饰工程:
①刮腻子：墙面腻子的遍数可由墙面的平坦程度打算，一般状况为二遍。第一遍用橡皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留茬，每刮一板最终收头要干净利落。干净后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨光，再将墙面清扫干净。其次遍
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