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工程施工总进度计划及保证措施
一、工期安排
（一）依据招标文件要求，结合我公司实际情况，本工
程工期在 150日历天内完成。由于工期紧，为确保工程质量
要求，因此周密计划安排是工程如期竣工的重要保证。
（二）本计划是在充分研究招标文件的要求的基础上，
结合我公司的实际施工能力和施工经验而编制的，各分部工
程、各分项工程的时间安排已经考虑了季节性施工与其他不
可预见因素的影响。
二、保证施工进度措施
在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行
严格控制，以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专
业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为
保证手段，进行施工全过程的动态控制。
1、目标
确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。
2、进度控制的方法：
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（1）按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑
为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细
则。以确保控制节点的顺利完成。
（2）按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，
通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标
来确保总目标试验
（3）按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，
并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期
的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道
工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度实
现。
（4）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分
解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进
度计划。
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3、强化进度计划管理
（1） 工程开工前，必须严格根据施工工期要求，提出
工程总进度计划，并在对其是否科学、合理、能否满足合同
规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
（2）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚
持逐月（周）编制处具体的工程施工计划和工程安排，并对
其科学性、可行性进行认真的推敲。
（3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计
划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，
以保证工程施工总进度计划的实现。
4、施工进度的控制
施工进度计划的控制时一个循环渐进的动态控制过程，
施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了
解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计
划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统
分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员
担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤
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保障工作配置数各级管理人员主抓分项工作。
（1）建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工
程进度、质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以
及工程施工过程必须记录的有关问题。
（2）坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，
各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于
工程施工进度问题的回报，协调工程施工外部关系，解决工
程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的
计划调整意见。
（3）各级管理人员必须“干一观二计划三”，提前为下
道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工
程一环扣一环的紧凑施工。对影响工程施工总进度的关键项
目、关键工序、主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必
要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度
计划的实现。
5、保证施工进度的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、
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施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施
工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各
种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措
施入手是最直接有效的途径之一。
（1）设计变更因素：对进度执行中最大干扰因素，其
中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及
因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施
工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，
项目经理部要通过了解图纸与业主意图，进行自审，会审和
与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，
把影响降到最低。
（2）保证资源配置 ;
a 、劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优
化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流
水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、
关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动
力。
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b 、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到
既满足施工要求，又要使现场无太多的挤压材料，以便有更
多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、
供应制度。
c 、机械配置：为保证施工进度的正常进行，配备足够
的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备
用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施
工机械处于良好的状态。
d 、资金配备 ;根据施工实际情况编制月进度报表，根据
合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工
费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。
e 、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务的供应工
作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种
多，味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
6、技术因素：
（1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序。
（2）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三
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新项目”（新材料、新技术、新工艺） ，运用 ISO9001质量标
准标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工
具为本工程的施工服务。
7、建立进度控制的组织系统，项目经理部负责落实各
层次进度的控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程
总体进度计划按照他项工程进行层层分解。认真研究、分析
各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工计
划，施工中严格按照计划施工，如出现不符的情况，及时分
析原因，提出调整措施。
8、加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应
按总体计划做出本专业详细的月、旬作业计划，项目经理部
统一管理控制，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划
进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同
做好各专业之间的协调工作。
9、坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工
程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预策影响进度
的因素，制订预防措施。对因资金、材料或外部条件干扰工
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程进度的因素，及时报请工程监 理部，共同制订解决办法。
各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，
并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层
层落实到班组和个人。
10、加强各项技术交底工作，经常对职工进行安全和质
量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避
免发生质量事故，将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保
证工程按计划实施的主要措施之一，使施工按照施工进度计
划正常进行。同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的
完好率与利用率。
11、项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，
配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进
行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力
不足而影响工程进度。
12、认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作
量和工程形象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进度的
实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于
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循环的、动态的控制之中。
13、落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，
开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人
员积极性，提高劳动生产率。
三、劳动力安排计划
（一）劳动力准备
1、施工队伍选择及各工种人数的配备根据施工项目及
工期要求确定拟投入劳动力的主要工种人数参见《劳动力安
排计划》，根据工期和分段流水施工计划，确定劳动组织和
劳动计划。
2、所有施工班组均选用经验丰富、技术过硬、责任心
强的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工，并进行
技术和安全培训，特种作业人员需经培训后，持证上岗。项
目经理部负责组织施工人员学习及培训，以提高业务人员的
管理水平和施工人员的实际操作水平。
3、对所有进场人员按规定办理必要手续，签订《工程
劳务合同》，实行合同制管理。
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在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行
严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不
同专业公正分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措
施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
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